很多企業(yè)在推行 5S 管理一段時(shí)間后會(huì)提出“5S 該長(zhǎng)久高效的堅(jiān)持下去？5S 管理最終結(jié)果到底是什么-去提高企業(yè)員工的素養(yǎng)-”等疑問(wèn)，而產(chǎn)生這些問(wèn)題的根源在于企業(yè)把目光局限在創(chuàng)造明亮的工作環(huán)境上。實(shí)際上，5S 是公司全體人員通過(guò)改善來(lái)提升業(yè)務(wù)效率而開(kāi)展的活動(dòng)，清掃是為了及時(shí)清除 廢物和灰塵，獲得更加高效清爽的工作空間。整頓則是系統(tǒng)整理所有的工作用具和產(chǎn)品配件， 使其能夠以最快速投入生產(chǎn)，這兩個(gè) S 都是基于工作流程本身提出來(lái)的，而不僅僅是為了單純 的工作環(huán)境。