為進一步推動公司精細化管理及標準化建設(shè)，提高工作效率、優(yōu)化工作環(huán)境，公司開展了辦公區(qū)域目視化管理提升活動。

活動期間，公司根據(jù)各部門工作實際情況下發(fā)了目視化管理標準，并對各類檢修用具、辦公用品、耗材、電器設(shè)施等物品的分類整理、存放、定位標識進行了指導，切實做到了從實際出發(fā)，有重點、有計劃地逐步推進。

此次活動在原有6S管理的基礎(chǔ)上進行推進，并以統(tǒng)一、簡約、鮮明、實用為要求，優(yōu)化和提升了工作環(huán)境，調(diào)動了員工積極性，激發(fā)了員工共創(chuàng)精細化管理大環(huán)境的意識，為深入推進精細化管理工作打下了基礎(chǔ)。

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