調研報告是調研工作的書面表達，是落實一項措施、項目、計劃或是出臺一個文件的參考。一篇好的調研報告不是憑空想象出來的，也不是憑著經驗就能寫出來的，而是在大量而深入的調研過程的基礎上形成的，因此，它往往能給決策者提供可靠的決策依據，幫助決策者做出科學的決策。如何寫好調研報告？湖南企發(fā)文化傳媒有限公司認為，應該從謀劃選題、制定方案、實施調研、起草報告等四個方面入手。

1、謀劃選題。主題是調研報告的靈魂，寫調研報告的件事情就是確定主題，對于已經給定主題的調研，就需要對主題進行破解，對于沒有給定主題的調研，就需要進行選題。無論是選題或是破題，都需要對主題進行把握。

2、制定方案。調研方案是指導調研工作開展的具體行動指南，只有制定好調研方案，調研工作才能具體有效地實施，為調研報告的擬寫提供依據。制定調研方案，要將調研的背景、時間、地點、方式、目標，以及與調研內容有關的各種資料擬寫進去，同時，要擬定調研提綱，制發(fā)問卷，安排時間進度等。

3、實施調研。調研活動是調研工作的中心環(huán)節(jié)，分為兩部分，即和研究。的方式有多種，一般包括召開座談會、個別訪談、實地考察、問卷、網絡等方式。當今時代是網絡信息時代，網絡具有傳播快、覆蓋面廣、參與人群多、采集簡單、可操作性強等特點，因此，網絡成為一種有效的方式。研究，是對過程中獲得的信息、進行梳理、綜合和分析。研究過程要秉著實事求是的原則，拋棄所得的內容中夸張、隱晦、偏離、不實的部分，去偽存真，接觸事實。

4、起草報告。起草報告是調研工作的后一步，是對整個調研活動的書面表達。一般調研報告的結構為：做法特點、問題分析、對策建議。做法特點一般是指當前的工作現狀和實際情況，問題分析是對“做法特點”存在的不足進行闡述，對策建議是針對“問題分析”得出的結論，提出行之有效地解決辦法和建議。

調研報告的寫作，不是一蹴而就的，不僅需要大量的調研活動作鋪墊，更需要練好基本功。如果你實在不知道怎么寫調研報告，可以直接找湖南企發(fā)文化幫您！