武漢EPC項目全過程成本管控與風(fēng)險防范專題培訓(xùn)班

一、培訓(xùn)內(nèi)容：

（一）工程總承包政策解讀

1.法律法規(guī)體系

2.房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施項目工程總承包管理辦法

3.《建設(shè)項目工程總承包合同（示范文本）》（GF-2020-0216）

4.T-CCEAS 001-2022《建設(shè)項目工程總承包計價規(guī)范》

5.《政府投資條例》（國務(wù)院令第712號）

（二）從全過程工程咨詢視角看EPC項目管理 

1.全過程工程咨詢政策以及背景解讀 

2.全過程工程咨詢的模式與發(fā)展預(yù)測

3.項目各階段全過程工程咨詢重難點

4.全過程工程咨詢的管理工具與抓手

5.從全過程工程咨詢看EPC項目管理

6.工程總承包企業(yè)需打造具備的能力

（三）招投標(biāo)階段策劃與合約談判技巧

1.發(fā)包人如何組織策劃《發(fā)包人要求》

2.承包人如何正確解讀《發(fā)包人要求》

3.《發(fā)包人要求》撰寫模板及要點講解

4.EPC項目發(fā)包范圍及招投標(biāo)要點策劃

5.投標(biāo)限價的常見方式及編制依據(jù)

6.政府投資EPC項目如何進行合約規(guī)劃

7.合同文件的解釋順序內(nèi)容及效力策劃

8.分部分項工程質(zhì)保年限的設(shè)定及依據(jù)

9.EPC項目如何合理確定聯(lián)合體牽頭單位

10.將工程勘察納入工程總承包的利弊分析

11.法定由發(fā)包人承擔(dān)的五類價格風(fēng)險對策

12.總承包合同預(yù)付款比例及扣回方式策劃

13.總承包合同進度款支付比例及政策依據(jù)

14.模擬清單、費率或總價模式優(yōu)缺點分析

15.EPC項目優(yōu)計價模式策劃（固定+單價）

16.專業(yè)工程暫估價的注意事項和控制要點

17.變更、簽證、索賠及價款調(diào)整控制技巧

18.政府投資EPC項目不超概算的武林秘技

19.估算價、概算價、攔標(biāo)價、中標(biāo)價、合同價、預(yù)算價、結(jié)算價、決算價在 EPC合同體系中的作用與效力

（四）EPC項目的實施管控與風(fēng)險防范

1.發(fā)承包雙方在現(xiàn)實EPC模式下的風(fēng)險分析

2.EPC項目實施各階段風(fēng)險分析與防范措施

3.初勘、詳勘、補勘的介入時點及成果應(yīng)用

4.設(shè)計單位參與前期設(shè)計能否參與EPC聯(lián)合體政策分析

5.承包人在總價EPC模式下的利潤和管理痛點分析

6.承包人如何利用EPC的兩階段設(shè)計實現(xiàn)效益

7.承包人如何對設(shè)計單位（人員）進行科學(xué)有效管理

8.承包人如何利用信息價、市場價和采購價之差創(chuàng)效

（五）設(shè)計優(yōu)化與投資管控

1.價值工程理論體系的應(yīng)用場景分析

2.限額設(shè)計理論體系分析與操作方法

3.限額施工理論體系分析與操作方法

4.設(shè)計優(yōu)化理論體系分析與操作方法

5.設(shè)計優(yōu)化常用實操工具與方法分享

6.建結(jié)水暖電各專業(yè)成本優(yōu)化點分享

7.設(shè)計優(yōu)化及成本管控成功案例分享

（六）EPC項目全過程精細化結(jié)算管控

1.EPC項目招投標(biāo)階段管控要點

（1）工程總承包費用構(gòu)成

（2）項目調(diào)研的重點內(nèi)容

案例:指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)核

案例:勘察數(shù)據(jù)的復(fù)核

（3）聯(lián)合體協(xié)議及分工需要注意的內(nèi)容

（4）承包人建議書與投標(biāo)報價的關(guān)系

（5）目前常用的六種計價方式（總價、平米單價、定額、費率（下浮率）、清單、雙控等計價模式）報價策略

案例:報價策略案例

（6）投標(biāo)階段的稅務(wù)籌劃及稅務(wù)風(fēng)險防控

案例:稅務(wù)籌劃案例

（七）EPC項目實施階段的管控要點

1.合同風(fēng)險分析

2.接口管理

（1）合同承包范圍與建設(shè)單位直接分包商界面劃分

（2）聯(lián)合體間界面劃分及分工協(xié)作

（3）分包分供商的分工分界

3.優(yōu)化設(shè)計、設(shè)計優(yōu)化、專項設(shè)計、深化設(shè)計

（1）優(yōu)化設(shè)計、設(shè)計優(yōu)化、專項設(shè)計、深化設(shè)計的關(guān)系

（2）設(shè)計限額的設(shè)置

案例:設(shè)計限額計算

（3）設(shè)計優(yōu)化的要點

案例:限額設(shè)計指標(biāo)劃分的案例

4.施工圖對簽約合同價的調(diào)整

案例:下浮率轉(zhuǎn)固的案例

5.合同過程調(diào)整項

（1）價差調(diào)整的要點

案例:指數(shù)法調(diào)整價差的案例

（2）過程變更

可轉(zhuǎn)化成變更的項目

變更計價的原則

案例:總價合同過程變更的案例

（3）過程索賠

可以索賠的機會點

 避免索賠失權(quán)的方法

（4）基準(zhǔn)日后的法律和標(biāo)準(zhǔn)變化

（八）EPC項目結(jié)算收尾階段的管控要點

1.驗收交付

（1）竣工驗收流程

（2）開工時間認定

（3）竣工時間認定

2.竣工結(jié)算

（1）結(jié)算報審流程

（2）六種計價形式的結(jié)算要點

案例:結(jié)算策劃的案例

（九）EPC項目全過程精益化成本管控

1.精益化成本管控的底層邏輯

（1）精益化成本管控的概念

（2）成本管控的難點分析

（3）成本管控的底層邏輯

2.EPC項目投標(biāo)階段的成本管控

（1）標(biāo)前成本測算

案例:標(biāo)前成本測算案例

（2）降本增效籌劃

3.EPC項目實施階段的成本管控

（1）目標(biāo)成本及稅務(wù)籌劃

案例:目標(biāo)成本及稅務(wù)籌劃案例

（2）合約規(guī)劃

合同類型選擇

分包分供合同界面劃分

案例：勞務(wù)合同分工分界案例

分包分供合同要點

A.勞務(wù)合同要點

案例：勞務(wù)合同案例

B.材料合同要點

案例:材料合同案例

C.機械租賃合同要點

案例:材料合同案例

D.專業(yè)分包合同要點

案例:材料合同案例

（3）成本要素過程管控

人工費管控方法

材料費管控方法

機械費管控方法

專業(yè)分包費用管控方法

間接費管控方法

（4）成本核算

一般計稅項目的成本核算方法

里程碑節(jié)點成本核算

里程碑節(jié)點成本核算原則

里程碑節(jié)點收入核算方法

里程碑節(jié)點成本核算方法

A.人工費核算方法

B.材料費核算方法

C.機械費核算方法

D.專業(yè)分包費用核算方法

E.間接費核算方法

F.增值稅核算方法

案例:成本核算案例

（5）成本動態(tài)管控方法

三算對比的方法

收入的動態(tài)管控方法

成本的動態(tài)管控方法

（6）成本要素的全過程成本管控案例

（7）工程款支付管理

預(yù)付款管理

進度款管理

結(jié)算款支付管理

保修款支付管理

資金計劃編制

逾期支付的資金成本計算

（十）項目后評價

1.成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)總結(jié)

2.可推廣管理經(jīng)驗總結(jié)

3.增收節(jié)支的案例

4.數(shù)據(jù)分析

二、培訓(xùn)對象

各地政府建設(shè)項目監(jiān)管部門、工程交易中心、投資項目評審中心；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、工程項目建設(shè)、開發(fā)、審計等相關(guān)部門人員；各建筑施工企業(yè)、工程公司、總承包公司、設(shè)計院、成套設(shè)備公司、國際招標(biāo)公司、設(shè)備材料供應(yīng)商、律師事務(wù)所及各公司的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、市場開發(fā)、法務(wù)專員等相關(guān)部門負責(zé)人、參與EPC項目管理的所有管理者。

三、時間及地點

2023年 10 月 25日- 10 月28日武漢

2023年 11 月 29日- 12 月02日蘇州

四、培訓(xùn)費用

培訓(xùn)費：3600元/人（費用含會務(wù)費、資料費、稅費、午餐費）

五、報名方式

報名咨詢周震