全過程工程咨詢服務(wù)的主要工作內(nèi)容是完成建設(shè)項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)，建立項(xiàng)目總目標(biāo)，并進(jìn)行目標(biāo)分解，建立目標(biāo)體系。負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目各階段的策劃、咨詢，建立建設(shè)工程項(xiàng)目各階段工作的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施等管理體系;

完成建設(shè)工程項(xiàng)目的系統(tǒng)分析，包括項(xiàng)目的外部系統(tǒng)調(diào)查分析及項(xiàng)目的內(nèi)部系統(tǒng)分析等;

建立建設(shè)工程項(xiàng)目的計(jì)劃管理，包括項(xiàng)目的總體規(guī)劃及實(shí)施方案、成本計(jì)劃、投資計(jì)劃、資源計(jì)劃、工期計(jì)劃以及它們的優(yōu)化;

負(fù)責(zé)建設(shè)工程項(xiàng)目各階段的合同文件的談判及管理工作，建立建設(shè)工程項(xiàng)目的信息管理，包括合同談判信息系統(tǒng)和合同履行信息反饋系統(tǒng)的建立、文檔管理等;

負(fù)責(zé)對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目各階段實(shí)施單位所需資金的撥付簽認(rèn)，完成建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施控制，包括進(jìn)度控制、成本控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險(xiǎn)控制、變更管理等;

完成建設(shè)工程項(xiàng)目各項(xiàng)后續(xù)工作，包括項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、移交、項(xiàng)目后評(píng)估、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)，研究目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的程度、存在的問題等。

工程監(jiān)理綜合資質(zhì)公司目前正在開拓全國業(yè)務(wù)，可開設(shè)全國分公司，開從事全類別監(jiān)理項(xiàng)目服務(wù)，