02 文化護航
推進模型中第二個模塊是文化護航。
大家都知道沒有精益文化就沒有持續(xù)改善，文化護航主要體現(xiàn)在兩個方面：
1.領(lǐng)導(dǎo)作用：
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須在理念上與精益基本原則保持一致，這樣才能讓精益管理工作在公司內(nèi)部形成上下一致統(tǒng)一的認識。領(lǐng)導(dǎo)們也應(yīng)該持續(xù)關(guān)注精益管理的過程，了解哪些人員在積極參與，哪些人員的參與度不夠，了解哪些課題給企業(yè)帶來了良好的收益，也了解那些課題遇到了什么樣的困難……這樣，領(lǐng)導(dǎo)們才能針對實際情況給予合理的支持和幫助，才能夠?qū)Ρ匾沫h(huán)節(jié)給予資源上的保證。
文化的載體是一個個鮮活的員工，員工不理解不支持精益管理工作，精益管理就會進入瓶頸。人才培育要遵循“在戰(zhàn)爭中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭”的原則，不能簡單地將大家集中在一起上課培訓(xùn)，而是必須將精益原理、工具與實際改善工作相結(jié)合，讓大家用精益原理和工具用來解決工作中的實際問題。這樣，才能讓員工的能力在解決問題過程中得到鍛煉和提高。
在培育員工的同時，企業(yè)還應(yīng)該將員工組織起來形成有機的整體，讓組織整體發(fā)揮出協(xié)同效應(yīng)。這就涉及到組織的劃分以及團隊的合作，包括小團隊中每個角色的職責(zé)、工作方法、工作流程、標準模板……，這也需要組織持續(xù)不斷地進行流程的優(yōu)化和機制的完善。其中由高層帶領(lǐng)管理者定期進行現(xiàn)場巡視，幫助和指導(dǎo)下屬發(fā)現(xiàn)改善機會和現(xiàn)場問題就是一種有效的組織機制。
在文化育成方面，還應(yīng)該配套進行激勵制度的建設(shè)，包括物質(zhì)激勵和精神激勵。沒有激勵制度做保障或者激勵制度不透明，員工不知道精益改善和自己獲得的激勵之間有什么關(guān)聯(lián)，改善的動力就不足。
文章內(nèi)容聲明:部分圖片及內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),我們整理發(fā)布存儲，如有侵權(quán),請聯(lián)系我們,將第一時間刪除
