項目逐漸明晰的特點，決定了項目信息必須可視化、透明化。在項目管理過程中，運用可視化管理，是將需管理的對象用一目了然的方式來體現(xiàn)。其精髓在于，讓項目問題、項目風險能夠在第一時間浮出水面，隨時發(fā)現(xiàn)問題或者當出現(xiàn)問題苗頭時，可以隨時地預防和解決，把項目的損失降低到最小。
這也是風險管理的有效手段之一。對于可視化來說，重點是在于對項目數據的收集和分析。收集的數據越多，越容易分析好問題，越容易解決問題。
其實很長一段時間，我并不是太清楚什么是可視化，直到2017年3月開始，負責一款創(chuàng)新組合類棋牌項目SGAME時，我才有了對可視化管理的理解。當然，更重要的是我發(fā)覺運用好可視化管理取得的效果也是非常明顯的，也真正地理解和感受到其必要性和重要性。
而可視化，也是我認為項目經理的又一核心價值的體現(xiàn)。因此，作為項目經理，在負責推進項目時，要運用好可視化管理，讓項目在陽光下運行。本文基于SGAME的研發(fā)過程，從四個方面來詳細介紹可視化管理。
目標可視化屬于目標層，是指將項目目標具體化，使項目團隊和項目相關方對項目目標看得見、摸得著，能夠明確地朝著項目目標前進。項目目標是具體明確的，表明項目團隊能夠按照目標實施各項活動；項目目標是可衡量的，表明項目團隊的工作評價有據可依；項目目標是可實現(xiàn)的，表明項目團隊通過一定程度的努力能實現(xiàn)項目目標；項目目標是相關的，表明項目團隊做且只做與項目相關的工作；項目目標也是有時間限制的，表明項目團隊必須在既定時間內完成項目工作。
SGAME項目是一個組合創(chuàng)新型項目，項目一開始，大的方向和目標其實是有的，但并不夠詳盡，也不夠明晰，這也符合項目的逐漸明晰的特點。在項目進程中，我們并沒有任何有關項目規(guī)劃和項目目標的不透明，反而是非�？陀^地將項目的每個階段的規(guī)劃、目標和狀況，及時地同步給團隊成員，甚至包括項目中我們實實在在遇到的問題，而且也非常誠實地解答團隊成員提出的各種疑問和挑戰(zhàn)。
這點我覺得是在以前的項目中從未有過的。就像曾經有團隊成員抱怨說，有一些項目，做著做著就不了了之了，也不知道是為什么。這種方式，給團隊成員增加了各種猜疑。因此，在SGAME項目中，我們改變了這種方式，無論是晨會、周例會，還是平時的溝通，都會及時同步項目的規(guī)劃和項目的目標，一旦有變化，也及時地進行同步和溝通，確保項目團隊成員都能夠及時地了解到項目的規(guī)劃和目標，讓項目規(guī)劃和項目目標可視化，使得團隊成員之間少了猜忌，從而增加了團隊的凝聚力。
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