61、制定階段計劃與制定月計劃的不同點是什么？

答：階段計劃不用確定每一項負(fù)責(zé)人，月計劃要詳細(xì)具體，確定每項工作的負(fù)責(zé)人，確定具體的日期，注意盡量不能從月初到月末貫通。

62、防止再發(fā)對策的Why-Why分析深度？

答：

1）技術(shù)上的原因：設(shè)計缺陷、制造缺陷、安裝缺陷出現(xiàn)為止；

2）管理上的原因：有標(biāo)準(zhǔn)嗎­標(biāo)準(zhǔn)充分嗎­了解標(biāo)準(zhǔn)嗎­標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行能力­標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行評價­

63、簡述故障——劣化——復(fù)原的關(guān)系？

答：劣化是逐步接近故障的過程；復(fù)原就是恢復(fù)為正常狀態(tài)的過程，在劣化過程中，物品的強(qiáng)度低于應(yīng)力負(fù)荷量時就會發(fā)生故障。

64、什么是3M活動？

答：預(yù)防維護(hù)（PM--PreventiveMaintenance），預(yù)知維護(hù)（PM--PredictiveMaintenance）,改良維護(hù)（CM--CorrectiveMaintenance）簡稱3M活動。

65、什么是預(yù)防維護(hù)？

答：通過定期的點檢，維持設(shè)備不出現(xiàn)故障的狀態(tài)。

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