精益管理有工具

說(shuō)到具體的工具，精益屋里面有一堆工具，而其他幾個(gè)管理方式則似乎很少。TOC用到的其實(shí)就是精益工具；阿米巴似乎沒(méi)有很多具體工具，主要是修心，從人的心態(tài)去調(diào)整，稻盛心法就是來(lái)源于王陽(yáng)明；數(shù)字化和智能化則全部是硬件和軟件搞定，不需要人怎么參與，更無(wú)太多工具可言。

而精益管理有成套的管理工具，比如基礎(chǔ)的工具有5S、目視化、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)等，讓什么公司都好用，且見(jiàn)效還特別快，中小民營(yíng)企業(yè)很是喜歡；比如更深入一些的工具有快速換模、產(chǎn)線平衡、布局優(yōu)化等，讓現(xiàn)場(chǎng)實(shí)打?qū)嵉陌l(fā)生改變，提升效率；再深入一些的TQM，TPM，拉動(dòng)生產(chǎn)等就是更加綜合的工具，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和人員要求會(huì)更高。

有工具，才能讓改善具體落地，就好比喝雞湯，一定得用勺子一樣。

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