一、黃金三角法則

項目管理中有一條很重要的黃金三角法則，也叫三重制約定理：資源、時間、范圍。

這三個要素，就像是三角形的三條邊，只有找到三者的平衡點才能組成黃金三角。如果一個項目的資源很少、時間很短，但要實現(xiàn)的功能又規(guī)劃得很龐大，那大概率是無法完成的任務(wù)。

其實，有效的好的項目管理，就是用增加資源、延長項目時間，或者縮小項目范圍（如砍功能）等手段去實現(xiàn)優(yōu)化配置和動態(tài)平衡：

資源太少，時間太短，那就少做點功能；

資源太少，功能規(guī)劃太多，那就延長項目交付的最終時間；

功能規(guī)劃太多，時間太短，那就多招點人，多批些經(jīng)費。

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