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目標(biāo)分解

識別和理解目標(biāo)的不同層次，有助于我們項目經(jīng)理更好地落地，尤其是出現(xiàn)項目內(nèi)部，項目部門之間，如項目集，項目組合管理等維度時，則有利于項目經(jīng)理對資源的整合。

對目標(biāo)的識別和理解是前提，項目經(jīng)理要做好目標(biāo)的管理，更需要學(xué)會對目標(biāo)進行分解。

目標(biāo)的分解是從高到低，從上至下的。

對于部門的戰(zhàn)略目標(biāo)制定之后，是從上至下分發(fā)至不同的項目組，各自承擔(dān)相應(yīng)的任務(wù)，共同達(dá)成。

對于一個項目來說，尤其是一些中大型的項目，在對目標(biāo)的落地上，目標(biāo)分解的合理與否，會直接影響著項目的執(zhí)行。

因為大部分項目經(jīng)理對接的是業(yè)務(wù)目標(biāo)或項目直接目標(biāo)的，因此，我這里舉例目標(biāo)的分解是以一個中大型的游戲項目為例來展開的。

簡單來分，可以分為短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)。

通常來說，這種目標(biāo)的分解，顆粒度太大了，雖然短期目標(biāo)、中期目標(biāo)、長期目標(biāo)也還可以進一步細(xì)分，但仍然不能很好地展現(xiàn)一個項目的關(guān)鍵里程碑。

由此，就有了更為合理，更直觀的目標(biāo)分解，也即按照如下的方式進行分解：

尤其是里程碑目標(biāo)，無論是項目的大小，還是團隊規(guī)模的大小，都可以把一個項目劃分為若干個階段，這每個階段預(yù)期的價值，就是項目的重要里程碑。

而每個里程碑的達(dá)成，對團隊來說，對整個項目來說，都是非常重要的心流體驗。有句話這樣說：團建的模式是打一個個的“勝仗”。對于項目來說，完成每個里程碑，就如同在項目的“戰(zhàn)斗中”打勝仗。

事實上，對于項目經(jīng)理來說，完成里程碑目標(biāo)，也是項目經(jīng)理的重要考核指標(biāo)之一。

一個會把目標(biāo)合理分解的項目經(jīng)理，才是一個合格的，成熟的項目經(jīng)理。

當(dāng)然，把一個項目分成一個個合理的里程碑，這也是非�？简烅椖拷�(jīng)理的能力的。這里面涉及到對產(chǎn)品的理解，對業(yè)務(wù)的理解，同時更需要了解和掌握高層的預(yù)期，以及核心干系人的預(yù)期，而且在制定里程碑目標(biāo)的過程中，離不開和這些重要干系人的反復(fù)溝通，對齊，以此更好地達(dá)成共識。

里程碑目標(biāo)的制定，對于一個項目來說，還有一個難點在于，或許并不是一成不變的，往往會因為各種內(nèi)外部環(huán)境而動態(tài)變化，千萬別認(rèn)為第一次做好的里程碑目標(biāo)，后續(xù)都萬事大吉了。

項目經(jīng)理需要根據(jù)環(huán)境的變化，捕捉有效的信息，對里程碑目標(biāo)進行必要的更新，并且同樣需要和項目核心干系人達(dá)成共識。當(dāng)然，也需要及時且必要地同步團隊。

里程碑目標(biāo)之所以這么重要，是因為在我看來，這是一個承上啟下的重要階段目標(biāo)。有了里程碑目標(biāo)后，后面的分解才會更加具有指導(dǎo)性。

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