02

目標分解

識別和理解目標的不同層次，有助于我們項目經(jīng)理更好地落地，尤其是出現(xiàn)項目內(nèi)部，項目部門之間，如項目集，項目組合管理等維度時，則有利于項目經(jīng)理對資源的整合。

對目標的識別和理解是前提，項目經(jīng)理要做好目標的管理，更需要學會對目標進行分解。

目標的分解是從高到低，從上至下的。

對于部門的戰(zhàn)略目標制定之后，是從上至下分發(fā)至不同的項目組，各自承擔相應(yīng)的任務(wù)，共同達成。

對于一個項目來說，尤其是一些中大型的項目，在對目標的落地上，目標分解的合理與否，會直接影響著項目的執(zhí)行。

因為大部分項目經(jīng)理對接的是業(yè)務(wù)目標或項目直接目標的，因此，我這里舉例目標的分解是以一個中大型的游戲項目為例來展開的。

簡單來分，可以分為短期目標、中期目標和長期目標。

通常來說，這種目標的分解，顆粒度太大了，雖然短期目標、中期目標、長期目標也還可以進一步細分，但仍然不能很好地展現(xiàn)一個項目的關(guān)鍵里程碑。

由此，就有了更為合理，更直觀的目標分解，也即按照如下的方式進行分解：

尤其是里程碑目標，無論是項目的大小，還是團隊規(guī)模的大小，都可以把一個項目劃分為若干個階段，這每個階段預(yù)期的價值，就是項目的重要里程碑。

而每個里程碑的達成，對團隊來說，對整個項目來說，都是非常重要的心流體驗。有句話這樣說：團建的模式是打一個個的“勝仗”。對于項目來說，完成每個里程碑，就如同在項目的“戰(zhàn)斗中”打勝仗。

事實上，對于項目經(jīng)理來說，完成里程碑目標，也是項目經(jīng)理的重要考核指標之一。

一個會把目標合理分解的項目經(jīng)理，才是一個合格的，成熟的項目經(jīng)理。

當然，把一個項目分成一個個合理的里程碑，這也是非常考驗項目經(jīng)理的能力的。這里面涉及到對產(chǎn)品的理解，對業(yè)務(wù)的理解，同時更需要了解和掌握高層的預(yù)期，以及核心干系人的預(yù)期，而且在制定里程碑目標的過程中，離不開和這些重要干系人的反復(fù)溝通，對齊，以此更好地達成共識。

里程碑目標的制定，對于一個項目來說，還有一個難點在于，或許并不是一成不變的，往往會因為各種內(nèi)外部環(huán)境而動態(tài)變化，千萬別認為第一次做好的里程碑目標，后續(xù)都萬事大吉了。

項目經(jīng)理需要根據(jù)環(huán)境的變化，捕捉有效的信息，對里程碑目標進行必要的更新，并且同樣需要和項目核心干系人達成共識。當然，也需要及時且必要地同步團隊。

里程碑目標之所以這么重要，是因為在我看來，這是一個承上啟下的重要階段目標。有了里程碑目標后，后面的分解才會更加具有指導性。

文章內(nèi)容聲明:部分圖片及內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),我們整理發(fā)布存儲，如有侵權(quán),請聯(lián)系我們,將第一時間刪除