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”5S“管理的實施

推進(jìn)思路：按階段實施5S以及現(xiàn)場改善

計劃制定

建立5S強(qiáng)化體制整體推進(jìn)計劃

基準(zhǔn)統(tǒng)一

形成統(tǒng)一的5S檢查基準(zhǔn)，分為生產(chǎn)現(xiàn)場、辦公室、輔房、班組休息室、公共區(qū)域、設(shè)備區(qū)域六大類

屬地明確

明確各區(qū)域?qū)俚匾约柏?zé)任人，并在現(xiàn)場張貼5S區(qū)域管理責(zé)任卡

以管理系為例

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