六、降低成本的原則

1、物料過少：導(dǎo)致停工損失；

2、物料過多：導(dǎo)致占用大量資金；

3、記錄成本：采購、保管、搬運等需要指標(biāo)化；

4、次品成本：呆料、廢料、不合格料、損傷料等成本控制及數(shù)據(jù)提��；

5、現(xiàn)場消耗：水電、場地、保險、稅金等費用的預(yù)算及控制。

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