六、降低成本的原則

1、物料過少：導致停工損失；

2、物料過多：導致占用大量資金；

3、記錄成本：采購、保管、搬運等需要指標化；

4、次品成本：呆料、廢料、不合格料、損傷料等成本控制及數(shù)據(jù)提�。�

5、現(xiàn)場消耗：水電、場地、保險、稅金等費用的預算及控制。

文章內容聲明:部分圖片及內容來源于網(wǎng)絡,我們整理發(fā)布存儲，如有侵權,請聯(lián)系我們,將第一時間刪除