建設項目工程造價管理與審計實務操作培訓班
一、培訓內容
第一部分：《建設工程工程量清單計價標準（征求意見稿）》內容深度解讀
1.《建設工程工程量清單計價標準》GB/T50500—2024出臺的背景、目的和意義；
2.《建設工程工程量清單計價標準》GB/T50500—2024修訂的主要內容；
3.《建設工程工程量清單計價標準》GB/T50500—2024與《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB/T 50500-2013）的關鍵性區(qū)別；
4.《建設工程工程量清單計價標準》GB/T50500—2024造價管理要點；
5.《建設工程工程量清單計價標準》GB/T50500—2024內容解讀；
（1）總則（2）術語（3）基本規(guī)定（4）工程量清單編制（5）投標限價編制（6）投標報價編制（7）合同工程計量（8）合同價格調整（9）合同價款期中支付（10）工程結算與支付（11）合同價款爭議的解決（12）工程計價成果與檔案管理（13）附錄A--G
6. 《建設工程工程量清單計價標準》GB/T50500—2024對建筑業(yè)市場的影響。
第二部分：《22總計規(guī)》、《19總管法》等新造價相關法規(guī)政策解讀
1.《建設工程總承包計價規(guī)范》(T/CCEAS001-2022，中價協(xié)〔2022〕53號)；
2.《關于完善建設工程價款結算有關辦法的通知》(財建〔2022〕183號)；
3.《企業(yè)安全生產費用提取和使用管理辦法》(財資〔2022〕136號)；
4.《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法（征求意見稿）》(立法意見征集：2023-09-11至2023-10-11)；
5.《住房和城鄉(xiāng)建設部辦公廳關于印發(fā)工程造價改革工作方案的通知》（建標[2020]38號）的主要任務；
6.《建設項目工程總承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216)；
7.住建部《房屋建筑和市政基礎設施項目工程總承包管理辦法》(建市規(guī)〔2019〕12號)；
8發(fā)改委、住建部《關于推進全過程工程咨詢服務發(fā)展的指導意見》(發(fā)改投資規(guī)〔2019〕515號)；
9.《全過程工程咨詢服務管理標準》(T/CCIAT0024— 2020)；
10.《關于促進建筑業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的意見》(國辦發(fā)〔2017〕19號)。
第三部分：結合《24清標(征)》剖析工程造價管理與審計實務重點及重難點問題針對性解決方案及案例
1.投資概算與承包價格的費用結構對比分析；
2.工程承包價格的費用性質分析：按實核定與包干固定；
3.投標限價編制與監(jiān)管的改革政策；
4.《24清標(征)》中關于合同形式的新規(guī)定及計價案例；
5.措施項目清單缺漏項與包干計價分析；
6.過程結算與過程支付的辨析與案例；
7.人材機調價時單價差與消耗量確定；
8.工程量增減與不平衡單價；
9.材料單價不合理情形下變更置換計價；
10.工程措施方案變更與優(yōu)化的計價處理；
11.工程簽證類型與計價處理；
12.材料設備認價性質界定與案例；
13.暫估價項目及總承包服務費計價案例；
14.營改增下工程計價與計稅典型案例分析；
15.工程結算審計定性、職業(yè)責任及案例。
第四部分：結合《22總計規(guī)》剖析EPC投資控制、計價與結算實務重點及癥結破解
1.EPC價格構成內容分析：哪些費用能進入EPC價格，哪些費用不能進入EPC價格？
2.EPC工程費用性質分析：區(qū)分不同性質的費用在結算處理時所呈現(xiàn)的不同特征——按實核定與包干固定；
3.EPC計價范圍與計價機制：辨析EPC總價合同的不同形式，厘清國內EPC合同計價特點；
4.EPC過程結算/過程支付：區(qū)分EPC過程結算與施工承包合同計量支付結算的本質不同；
5.EPC計價風險與調整：EPC限額價格到底“限”的是什么價格 EPC竣工結算價格能否突破限額價格？
6.EPC變更計價：厘清EPC變更計價責任，分析變更對EPC限額與施工圖預算的影響，通過案例給出EPC變更計價的操作方法；
7.EPC暫估價項目計價：暫估價計價方式的合規(guī)風險分析，暫估價材設的認價內涵與方法；
8.EPC計價機制的困境與突破：分析限額模式下EPC計價的內在矛盾，提出EPC招標計價創(chuàng)新方案；
9.EPC造價審計定性：國內EPC總價合同面臨審計風險分析，澄清運用審計結果與開展審計監(jiān)督的概念混淆。
第五部分：新時代EPC工程總承包項目全過程管控實踐
1.EPC工程總承包相關政策解讀；
2.工程總承包項目招投標階段存在的主要問題及解決方案；
3.工程總承包項目合同執(zhí)行階段存在的主要問題及解決方案；
4.工程總承包項目結算與審計存在的主要問題及解決方案；
5.EPC工程總承包項目現(xiàn)場質量安全管理。
第六部分：新時代建設項目管理難點、重點風險防范及投資控制能力提升
1.工程建設項目全生命期及新形勢下合同模式再認識；
2.工程建設項目管理難點、重點與工作建議；
3.工程建設項目全過程總控管理及風險防范；
4.工程建設項目現(xiàn)場管理及風險防范；
5.業(yè)主方對聯(lián)合體、總分包及項目計價的管理；
6.全過程工程咨詢與EPC總承包的區(qū)別與聯(lián)系。
7.業(yè)主圖紙錯漏導致的糾紛處理；
8.清單問題索賠管理。
二、培訓對象
1.各地方政府有關建設規(guī)劃、工程建設、監(jiān)督管理等部門，工程勘察、設計、施工、監(jiān)理、代理單位以及建設工程交易、投資項目評審相關人員。
2.各業(yè)主單位項目管理、合同管理、造價管理、建設開發(fā)、財務審計等相關部門人員。
3.各類建筑施工企業(yè)、工程規(guī)劃設計、設備材料供應、招標投標機構、投資咨詢服務、市場監(jiān)督管理等部門負責人。
三、授課師資
聘請參與相關部委、行業(yè)協(xié)會等政策制定、文件編寫，且具有較深理論和實踐經(jīng)驗的專家，結合亟待解決的熱點問題、經(jīng)典案例，進行全面、系統(tǒng)、深入的講解和研討。
四、培訓安排
2024年3月19日—24日武漢
2024年3月27日—31日廈門
2024年4月16日—21日成都
2024年4月24日—29日珠海
2024年5月14日—19日重慶
2024年5月22日—27日西安
五、培訓費用
3600元(含授課、場地、資料、午餐費用)﹔住宿統(tǒng)一安排，費用自理。
六、報名方式
報名咨詢周震
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