據(jù)悉從今年3月中旬開始，公司綜合提升管理小組制定了備品備件倉庫6S管理及可視化工作計劃。五金備品備件庫積極響應(yīng)制定整改實施計劃，也加強了關(guān)于精益和現(xiàn)場6S管理培訓(xùn)。針對之前大家對五金庫的“雜貨鋪”印象，很多備件車間都未及時領(lǐng)用堆積在倉庫，作為倉庫管理員文師傅，把原倉庫的庫存進行了處理，減少廢棄貨物的存放，完成對現(xiàn)場整理整頓后，根據(jù)分類原則對五金備品備件進行分類，分完類后進行現(xiàn)場掛牌，做定點定制，更新完善臺賬記錄。

做好現(xiàn)場6S管理后，6月份公司組織了EHS專項培訓(xùn)和考核，結(jié)合崗位風(fēng)險和危險源識別，對倉庫的升降臺、樓梯、易燃物、通風(fēng)口、防蟲鼠等方面進行了防護措施，并制作現(xiàn)場標(biāo)識。

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