長(zhǎng)沙EPC工程總承包項(xiàng)目招標(biāo)投標(biāo)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)班通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分：EPC模式下的設(shè)計(jì)管理

開(kāi)題：以一個(gè)案例分享工程總承包模式下的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理與傳統(tǒng)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理在合同、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)分配等方面的異同

（一）工程總承包模式下設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)管理的再認(rèn)識(shí)

1.建設(shè)工程項(xiàng)目的三個(gè)主要合同模式（DBB、DB、EPC）；

2.DB工程總承包模式下設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)及責(zé)任；

3.EPC工程總承包模式下設(shè)計(jì)工作的特點(diǎn)及責(zé)任；

4.工程總承包模式下設(shè)計(jì)管理組織架構(gòu)及職責(zé)。

（二）傳統(tǒng)的單一設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理

1.單一設(shè)計(jì)項(xiàng)目的組織架構(gòu)和管理特點(diǎn)；

2.單一設(shè)計(jì)項(xiàng)目的特點(diǎn)和設(shè)計(jì)的責(zé)任；

3.單一設(shè)計(jì)項(xiàng)目的工作范圍及作業(yè)流程；

4.單一設(shè)計(jì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)交付物的管理；

5.單一設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（三）EPC（包括DB）項(xiàng)目的管理

1.EPC項(xiàng)目的本質(zhì)和固有的風(fēng)險(xiǎn)；

2.EPC項(xiàng)目的管理流程、范圍；

3.EPC項(xiàng)目的組織架構(gòu)和管理要點(diǎn)；

4.DB項(xiàng)目施工圖設(shè)計(jì)與采購(gòu)施工的融合集成。

（四）EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)管理

1.EPC總承包模式下合同賦予設(shè)計(jì)的工作范圍及責(zé)任：工程總承包模式下設(shè)計(jì)的固有風(fēng)險(xiǎn)、如何控制這些風(fēng)險(xiǎn)等成功及失敗案例分享；

2.EPC工程總承包模式下的限額設(shè)計(jì)：限額設(shè)計(jì)、設(shè)計(jì)與采購(gòu)和施工的接口管理、成功及失敗案例分享；

3.EPC工程總承包項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中如何進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化：以實(shí)際案例介紹設(shè)計(jì)優(yōu)化的作用、做法以及管理重點(diǎn)；

4.把采購(gòu)、施工納入設(shè)計(jì)的一體化增值方法；

5.EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)變更管控：以實(shí)際案例介紹EPC工程總承包模式下的設(shè)計(jì)變更的管理及控制方法

6.EPC工程總承包模式下的精細(xì)化設(shè)計(jì)：以實(shí)際案例介紹三維設(shè)計(jì)、材料編碼、模塊化預(yù)制支持以及設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化交付、以設(shè)計(jì)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)目信息化建設(shè)帶來(lái)的效益增長(zhǎng)以及涉及企業(yè)必須要開(kāi)展的能力建設(shè)工作等。

第二部分：EPC項(xiàng)目招投標(biāo)、造價(jià)、索賠與審計(jì)暨EPC全過(guò)程管理實(shí)務(wù)

（一）工程總承包項(xiàng)目特征和主要風(fēng)險(xiǎn)

1.工程項(xiàng)目管理概要

（1）工程項(xiàng)目的全生命周期；

（2）工程項(xiàng)目發(fā)包模式與實(shí)施階段；

（3）工程項(xiàng)目招標(biāo)方式與招標(biāo)實(shí)施。

2.工程總承包基本特點(diǎn)

（1）工程總承包的分類及特點(diǎn)；

（2）EPC+F及其合規(guī)性分析；

（3）EPC+O模式介紹及風(fēng)險(xiǎn)分析；

（4）投資人+EPC模式的介紹；

（5）工程總承包項(xiàng)目的管理的組織；

（6）工程總承包項(xiàng)目全過(guò)程要素管理；

（7）工程總承包發(fā)包模式的優(yōu)缺點(diǎn)；

（8）EPC項(xiàng)目建設(shè)流程及職責(zé)分工；

（9）我國(guó)的EPC特點(diǎn)及存在的問(wèn)題。

3.工程總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)

（1）項(xiàng)目的合規(guī)合法風(fēng)險(xiǎn)；

（2）業(yè)主方資信風(fēng)險(xiǎn)；

（3）項(xiàng)目融資及風(fēng)險(xiǎn)分析；

（4）項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)；

（5）項(xiàng)目設(shè)備采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；

（6）項(xiàng)目逾期風(fēng)險(xiǎn)；

(7)聯(lián)合體風(fēng)險(xiǎn)防范；

（7）實(shí)施階段協(xié)調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)；

（8）風(fēng)險(xiǎn)的合理分配；

（9）風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)移；

（10）政府財(cái)評(píng)審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）EPC項(xiàng)目投標(biāo)及合同商務(wù)談判

1.2020版EPC項(xiàng)目的合同示范文本

（1）工程合同范本的解讀；

（2）我國(guó)的合同示范文本與FIDIC條款的關(guān)系和區(qū)別；

（3）建筑施工合同的類型。

2.工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范

（1）《工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》作用與意義；

（2）《工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》解讀；

（3）《工程總承包計(jì)價(jià)規(guī)范》應(yīng)用方法。

3.工程項(xiàng)目投標(biāo)決策和技巧

（1）適應(yīng)當(dāng)前我國(guó)建筑市場(chǎng)細(xì)分和定位；

（2）工程項(xiàng)目發(fā)包方信用研究；

（3）評(píng)估投標(biāo)項(xiàng)目的可行性與風(fēng)險(xiǎn)；

（4）項(xiàng)目清單的應(yīng)用方法。

4.工程項(xiàng)目的投標(biāo)文件編制策略與技巧

（1）如何對(duì)待招標(biāo)文件中的缺陷；

（2）主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手投標(biāo)策略分析；

（3）投標(biāo)方案設(shè)計(jì)與投標(biāo)創(chuàng)新研究；

（4）不平衡報(bào)價(jià)的應(yīng)用和風(fēng)險(xiǎn)管控；

（5）價(jià)格清單的編制與應(yīng)用技巧。

5.工程項(xiàng)目投標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)分析和應(yīng)對(duì)辦法

（1）定額報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)對(duì)辦法；

（2）工程項(xiàng)目投標(biāo)中的主材風(fēng)險(xiǎn)；

（3）工程報(bào)價(jià)中暗藏的地材風(fēng)險(xiǎn)；

（4）工程投標(biāo)階段設(shè)置的索賠點(diǎn)；

6.EPC項(xiàng)目招投標(biāo)案例解析。

（三）工程總承包的實(shí)施過(guò)程管理

1. EPC承包商合同及采購(gòu)與分包管理

（1）EPC合同中的采購(gòu)規(guī)劃；

（2）EPC項(xiàng)目采購(gòu)的控制要求；

（3）EPC項(xiàng)目采購(gòu)管理的關(guān)注重點(diǎn)；

（4）EPC合同中的分包管理規(guī)定；

（5）EPC合同中的分包商的選擇；

（6）分包合同發(fā)包及管理。

2．EPC項(xiàng)目的成本管理

（1）EPC項(xiàng)目全過(guò)程成本控制；

（2）項(xiàng)目成本管理的原則；

（3）項(xiàng)目成本管理的流程；

（4）EPC項(xiàng)目成本控制的方法；

（5）施工組織措施與工程造價(jià)的融合。

3.EPC項(xiàng)目的計(jì)劃管理

（1）EPC項(xiàng)目計(jì)劃管理的總進(jìn)度計(jì)劃的作用；

（2）EPC項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃的編制技巧；

（3）設(shè)計(jì)階段的計(jì)劃進(jìn)度控制內(nèi)容和方法；

（4）設(shè)計(jì)、采購(gòu)和施工的進(jìn)度控制協(xié)調(diào)；

4．EPC項(xiàng)目變更與造價(jià)、進(jìn)度關(guān)系；

5．EPC項(xiàng)目的質(zhì)量和安全管理；

6. EPC項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后的初期工作流程。

（四）EPC工程總承包的結(jié)算

1.工程項(xiàng)目的進(jìn)度結(jié)算和過(guò)程結(jié)算；

2.EPC工程合同價(jià)款結(jié)算方式；

3.承包商創(chuàng)收的三大途徑——調(diào)價(jià)、變更與索賠；

4.固定證據(jù)與有效發(fā)函的方法；

5.工程結(jié)算的審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)；

6.現(xiàn)代化信息技術(shù)的的證據(jù)保留方法；

7.結(jié)算書(shū)編制內(nèi)容和工作程序；

8.在書(shū)本上不說(shuō)的幾個(gè)結(jié)算技巧；

9.EPC項(xiàng)目的財(cái)評(píng)與工程審計(jì)的應(yīng)對(duì)；

10.案例解析。

二、培訓(xùn)對(duì)象

各地政府建設(shè)項(xiàng)目主管部門(mén)、各業(yè)主單位從事項(xiàng)目管理、合同管理、工程項(xiàng)目建設(shè)、開(kāi)發(fā)等相關(guān)部門(mén)人員；各建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)院（所）分管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、審計(jì)法務(wù)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人；中、高等院校、醫(yī)院及科研機(jī)構(gòu)從事相關(guān)工作的人員，各勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)代理、造價(jià)咨詢等相關(guān)負(fù)責(zé)人。

三、擬邀專家

梁老師：住建部監(jiān)理和項(xiàng)目管理戰(zhàn)略發(fā)展專家委員會(huì)專家、教授級(jí)高級(jí)工程師、中國(guó)建筑學(xué)會(huì)資深會(huì)員、中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì)理事

李老師：中建總教授級(jí)高級(jí)工程師、中國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目管理委員會(huì)專家組副組長(zhǎng)、中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)質(zhì)量分會(huì)專家組副主任、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》主要起草人

馬老師：財(cái)政部、中石油集團(tuán)公司招評(píng)標(biāo)專家、高級(jí)工程師、公司資深項(xiàng)目經(jīng)理、《全過(guò)程工程咨詢服務(wù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》起草人

許老師：南京審計(jì)大學(xué)工程審計(jì)系主任

四、時(shí)間地點(diǎn)

2024年4月12日一4月15日  長(zhǎng)沙

2024年4月19日一4月22日  杭州

2024年5月10日—5月13日  武漢

2024年5月24日—5月27日  鄭州

五、培訓(xùn)費(fèi)用

A.3880元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地及培訓(xùn)期間午餐、結(jié)業(yè)證書(shū)等），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

B.5880元/人（含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地、《工程總承包項(xiàng)目經(jīng)理》證書(shū)及培訓(xùn)期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

六、報(bào)名方式

報(bào)名聯(lián)系周震