現(xiàn) 場 的 日 常 工 作

（1）現(xiàn)場的質(zhì)量管理

現(xiàn)場如何確保優(yōu)良品質(zhì)呢？避免失誤的5原則：

取消此作業(yè)

不要人做

使作業(yè)容易化

檢查

降低影響

（2）現(xiàn)場的成本管理    

降低成本方法，就是剔除過度的資源耗用

改進(jìn)質(zhì)量：工作過程的質(zhì)量，合理的5M

提高生產(chǎn)力以降低成本：不斷地改善

降低庫存：流動(dòng)資金、儲(chǔ)藏、搬運(yùn)、質(zhì)量隱患、新產(chǎn)品

縮短生產(chǎn)線：合理的生產(chǎn)線工人

減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間

減少空間

現(xiàn)場對總成本降低的作用

（3）交貨期：

管理者的主要工作之一

（4）現(xiàn)場實(shí)際作業(yè)應(yīng)把握的內(nèi)容

生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的合理性、生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)際困難、計(jì)劃調(diào)整的影響

人員狀況、員工的技能、缺料設(shè)備故障引起的停產(chǎn)、不良品對策及處理

零部件/工裝夾具/生產(chǎn)輔料是否齊全、生產(chǎn)是否正常、工作方法可否改善

（5）現(xiàn)場的基本方法

深入一線、信息暢通、了解生產(chǎn)能力、注意員工狀態(tài)、時(shí)間/動(dòng)作研究

（6）現(xiàn)場的注意事項(xiàng)

異常處理的制度化、現(xiàn)場教育、解釋、工作職責(zé)明確、公正評價(jià)員工

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