1. 制度牽引：通過精益生產(chǎn)手冊，全員了解精益管理體系，涵蓋5S目視化、管理制度、推進(jìn)方式及重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。
2. 基礎(chǔ)培訓(xùn)：公司內(nèi)部培訓(xùn)涵蓋5S實(shí)戰(zhàn)、三源與物流改善、簡易自動化等，使基層員工具備現(xiàn)場改善知識。
3. 明確目標(biāo)：公司開展5S現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，制定年度改善計(jì)劃和目標(biāo)，涵蓋六大類別內(nèi)容，推進(jìn)場地標(biāo)準(zhǔn)化、管理目視化、改善常態(tài)化。
4. 過程跟蹤：公司制定檢查、巡查機(jī)制，遵循PDCA原則，從計(jì)劃到整改復(fù)查，提升現(xiàn)場管理水平。
5. 創(chuàng)先爭優(yōu)：固化改善點(diǎn)，定期評比優(yōu)秀案例，給予物質(zhì)和榮譽(yù)激勵，橫向復(fù)制推廣優(yōu)秀案例。
6. 焦點(diǎn)改善：創(chuàng)建三天快速改善模式，每月選取一家公司開展改善，形成內(nèi)部標(biāo)桿并推廣。
7. 氛圍營造：營造全員改善氛圍，報(bào)道優(yōu)秀案例和人員，設(shè)置宣傳欄推廣優(yōu)秀案例和案主。
8. 全員創(chuàng)新：建立全員微創(chuàng)新活動機(jī)制，定期導(dǎo)向不同改善重點(diǎn)，提升5S目視化水平。

2024-4-3