目視化管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學(xué)方法。目視化綜合運用管理學(xué)、生理學(xué)、社會學(xué)等多學(xué)科的研究成果。其根本目的就是以視覺信號為基本手段，以公開化為基本原則，盡可能地將管理者的要求和意圖讓大家都看得見，借以推動看得見的管理、自主管理、自我控制。

1、目視化管理的概述

目視化管理是指通過視覺采集信息后，利用大腦對其進行簡單判斷（并非邏輯思考）二直接產(chǎn)生“對”或“錯”的結(jié)論的管理方法，的優(yōu)點是直接，快捷，因而被現(xiàn)代制造企業(yè)所廣泛采用，簡單地講，目視化管理就是用眼睛看得懂而非大腦想得通的管理方法。

1.1 目視化管理常見的實施方法

示意圖形；顏色標識；數(shù)字化標識；靜態(tài)事物動態(tài)化；展示牌；聲音提示。

1.2 目視化管理具體方法和注釋

（1）定位法：（2）標示法；（3）分區(qū)法；（4）圖形法；（5）顏色法；（6）方向法；（7）影繪法/痕跡法；（8）透明閥；（9）監(jiān)察法；（10）地圖法。

1.3 目視化管理基本原則

（1）激勵原則：要起到對員工的激勵作用，要對生產(chǎn)改善起到推動作用。

（2）標準化原則：管理工具和使用色彩要規(guī)范化和標準化，要統(tǒng)一便于理解與記憶。

（3）群眾性原則：一是要得到員工理解與支持；二是要讓群眾參與與支持。

（4）實用性原則：必須講究使用，切忌形式主義。

1.4 目視化管理的特點

1.4.1視覺化——以視覺信號顯示為基本手段，大家都能夠看得見；

1.4.2公開化——盡可能將管理者的要求和意圖讓大家看得見，自主管理或者自主控制；

1.4.3普通化——現(xiàn)場的作業(yè)人員可以通過目視的方式將自己的建議、成果、感想展示出來，所以說目視化管理是一種以公開化或視覺化為特征的管理方式，也可稱為看得見的管理，或一目了然的管理。這種管理的方式可以貫穿于各種管理的領(lǐng)域當中。

2024-4-8