工廠需求焦點(diǎn)

1.產(chǎn)品工序繁多復(fù)雜，且涉及多個(gè)車間的溝通銜接，在缺少有效管理模式的情況下，總會(huì)出現(xiàn)交接出錯(cuò)的問題，導(dǎo)致生產(chǎn)流程不能順利進(jìn)行。

2.定制成品種類繁多，難以區(qū)分不同產(chǎn)成品具體需要哪些物料；物料庫(kù)存雜亂，尤其在物料跟替代料管理方面更顯凌亂，無法確定哪些產(chǎn)成品可以直接生產(chǎn)，哪些產(chǎn)成品還需要準(zhǔn)備物料。

3.無法跟蹤產(chǎn)成品在生產(chǎn)過程中的哪個(gè)環(huán)節(jié)

4.采用手工記錄計(jì)件工資的方式，每個(gè)月有一大推工資數(shù)據(jù)需要整理，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，容易出錯(cuò)且不易查詢出錯(cuò)源頭。

方案概述

1.工序管理 讓生產(chǎn)更流暢

管家婆工貿(mào)ERP的工序管理模塊，提供了嚴(yán)格和非嚴(yán)格工序控制，既可以靈活選擇工序控制程度，也讓工序與工序之間交接明確、把控先后順序，為洋平機(jī)械帶了巨大的管理價(jià)值，幫助企業(yè)很好的解決了工序與交接管理的問題，讓企業(yè)生產(chǎn)更流暢。

2.物料清單 讓生產(chǎn)更清晰

管家婆工貿(mào)ERP 提供了物料清單（BOM），使物料跟產(chǎn)成品之間的關(guān)系清晰可見，通過物料需求計(jì)劃（MRP）可以提前根據(jù)可用庫(kù)存計(jì)算物料需求量并產(chǎn)生采購(gòu)建議、生產(chǎn)建議、委外建議等結(jié)果，告知用戶還需要多少物料，可以使用什么物料替代，可以如何準(zhǔn)備物料（采購(gòu)、自制還是委外），什么時(shí)候準(zhǔn)備物料，有效解決了公司缺料情況，讓生產(chǎn)更清晰。

3.生產(chǎn)報(bào)表 讓進(jìn)度盡在掌握

管家婆工貿(mào)ERP通過生產(chǎn)報(bào)表功能，幫助企業(yè)跟蹤生產(chǎn)任務(wù)的領(lǐng)料、完工情況，跟蹤工序交接情況（移入工序、移出工序、接收數(shù)量、移交數(shù)量），讓銷售人員清楚的知道成品的進(jìn)度情況。

4.計(jì)件工資 讓財(cái)務(wù)管理更輕松

管家婆工貿(mào)ERP讓洋平機(jī)械擺脫了過去手工賬工資計(jì)算困難的問題，通過生產(chǎn)管理與工資管理的結(jié)合，工資管理模塊可以直接讀取生產(chǎn)管理中的計(jì)件數(shù)據(jù)，從而自動(dòng)生成計(jì)件工資數(shù)據(jù)，同時(shí)，工資管理可以自動(dòng)產(chǎn)生憑證，為財(cái)務(wù)節(jié)省大量時(shí)間且方便查詢工資明細(xì)，讓財(cái)務(wù)管理更輕松。

應(yīng)用價(jià)值

管家婆工貿(mào)ERP系統(tǒng)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)了管理核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)建，打破了企業(yè)長(zhǎng)久以來的管理桎梏，實(shí)現(xiàn)了管理的變革，讓企業(yè)發(fā)展邁上了新的臺(tái)階。公司高層人員可以通過及時(shí)看到所需報(bào)表，進(jìn)行數(shù)據(jù)分析；采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)、銷售、財(cái)務(wù)能進(jìn)行***協(xié)接；往來賬管理能夠***反映出欠款、收款等情況，快速的查詢每一筆單據(jù)，從而進(jìn)行快速的對(duì)賬；生產(chǎn)管理有序進(jìn)行，使得生產(chǎn)過程清晰可見，提高了準(zhǔn)確率，減少了誤差。