搞不定目標(biāo)拿不到結(jié)果十大工具包，區(qū)域目標(biāo)達(dá)成率提升30%
1、“剛提拔”的區(qū)域經(jīng)理，老板寄予厚望卻不懂目標(biāo)推動(dòng)，多店管理沒(méi)有思路突破慢。新店店長(zhǎng)能力弱增長(zhǎng)乏力！
2、已經(jīng)“在位很久”的區(qū)域經(jīng)理，為什么老板總有不滿意卻又不知如何說(shuō)？因?yàn)樗恼J(rèn)知老化，統(tǒng)籌資源能力欠缺！
3、對(duì)直營(yíng)店/加盟店，總感覺(jué)總部政策落地差，如何管控賦能優(yōu)化SOP形成全面執(zhí)行力？
4、區(qū)域團(tuán)隊(duì)一盤散沙，如何快速打造一心一體一方向鐵軍團(tuán)隊(duì)的局面？
六大痛點(diǎn)
很多區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)“認(rèn)知”沒(méi)有打開(kāi)，帶兵打仗能力弱，直接制約區(qū)域目標(biāo)達(dá)成，具體如下：
1、區(qū)經(jīng)沒(méi)有目標(biāo)規(guī)劃，工作效率低，例行檢查占用太多時(shí)間，解決問(wèn)題與流程創(chuàng)新不深入，怎么辦？
2、新店老店業(yè)績(jī)失衡，區(qū)域市場(chǎng)門店發(fā)展不均衡卻不會(huì)整合資源有效幫扶落后門店，怎么辦？
3、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)不好，總部配合不好，區(qū)域市場(chǎng)存在的各種問(wèn)題一大堆，不會(huì)協(xié)調(diào)解決，怎么辦？
4、店長(zhǎng)弱不會(huì)輔導(dǎo)與激勵(lì)，新店開(kāi)業(yè)盈利困難，總部政策在一線門店執(zhí)行不好，怎么辦？
5、多店管理沒(méi)有思路，對(duì)區(qū)域目標(biāo)推動(dòng)沒(méi)有創(chuàng)新措施，不知如何管控直營(yíng)店與加盟商，怎么辦？
6、業(yè)績(jī)低谷時(shí)，區(qū)經(jīng)與店長(zhǎng)沖突不斷，不會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)走出困境，缺乏系統(tǒng)方法與工具，怎么辦？
十大收益
掌握區(qū)域操盤手必備10大工具包
引爆區(qū)域目標(biāo)達(dá)成率飆升的實(shí)戰(zhàn)打法
1、自我認(rèn)知工具：快速開(kāi)悟，打開(kāi)思維“天窗"道法術(shù)
2、 加盟管控工具：培養(yǎng)適應(yīng)市場(chǎng)變化加盟商管控賦能法
3、效率管理工具：避免成為“消防”隊(duì)長(zhǎng)的262工作法
4、資源統(tǒng)籌工具：學(xué)會(huì)統(tǒng)籌工具，活動(dòng)方案，推動(dòng)業(yè)務(wù)
5、高效會(huì)議工具：突破部門墻的動(dòng)態(tài)工作組高效會(huì)議法
6、 差店幫扶工具：學(xué)會(huì)幫扶區(qū)域落后門店業(yè)績(jī)提升之道
7、溝通協(xié)調(diào)工具：學(xué)會(huì)合作式溝通解決問(wèn)題1Q+EQ+AQ
8、店長(zhǎng)輔導(dǎo)工具：學(xué)會(huì)輔導(dǎo)店長(zhǎng)完成銷售目標(biāo)的教練技術(shù)
9、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)工具：引爆區(qū)域目標(biāo)七步法、導(dǎo)入ABC賽馬制
10、巡店管理工具：規(guī)范巡店管理SOP手冊(cè)，快速解決問(wèn)題
原創(chuàng)
劉曉亮老師作為中國(guó)第一批外資企業(yè)區(qū)域經(jīng)理，兩家世界500強(qiáng)運(yùn)營(yíng)高管資歷，結(jié)合自己30年的中小連鎖企業(yè)管理培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗(yàn)。
他認(rèn)為：區(qū)域經(jīng)理最重要的一項(xiàng)能力就是：目標(biāo)推動(dòng)！研發(fā)的“三六推動(dòng)法”：從自律、管控、賦能三個(gè)維度；從角色、效率、巡店、統(tǒng)籌、輔導(dǎo)、激勵(lì)六項(xiàng)能力出發(fā)，快速突破區(qū)域業(yè)績(jī)的實(shí)戰(zhàn)能力。劉老師是中國(guó)連鎖企業(yè)最受歡迎的區(qū)域經(jīng)理培訓(xùn)師之一。全友家居、西貝餐飲、同仁堂藥業(yè)、樊文花集團(tuán)、蘇氏牛肉面、周六福珠寶、格之格耗材等頭部企業(yè)區(qū)經(jīng)班指定培訓(xùn)。供應(yīng)商。
課程特色
課前診斷，現(xiàn)場(chǎng)整改，落地答疑
課前：兩次問(wèn)題診斷，學(xué)員填寫問(wèn)題
課中：針對(duì)痛點(diǎn)講解工具現(xiàn)場(chǎng)拿出八次整改
課后：輸出《區(qū)域運(yùn)營(yíng)手冊(cè)》、《巡店管理手冊(cè)》（餐飲版/零售版）
培訓(xùn)對(duì)象
區(qū)域經(jīng)理大區(qū)總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、省級(jí)經(jīng)理、城市經(jīng)理、市場(chǎng)督導(dǎo)等都適合這個(gè)課程。
運(yùn)營(yíng)經(jīng)理運(yùn)營(yíng)經(jīng)理管理8-10家店，與區(qū)域經(jīng)理崗位職責(zé)是一樣的。所以，運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理主管也適合。
運(yùn)營(yíng)總監(jiān)運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、分公司總、崗位職責(zé)與區(qū)域經(jīng)理大部分是重疊的，所以，運(yùn)營(yíng)總監(jiān)也適合這個(gè)課程。
老板股東老板帶領(lǐng)核心股東參訓(xùn)，同頻落地效果好。企劃經(jīng)理、品牌經(jīng)理等關(guān)聯(lián)崗位都適合這個(gè)課程。
學(xué)習(xí)投資
投資費(fèi)用全國(guó)統(tǒng)一原價(jià)5800元/人，現(xiàn)價(jià)4800元/人（含學(xué)費(fèi)、教材、筆、落地工具、電子結(jié)業(yè)證書等）
團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠買4送1，買6送2
授課方式實(shí)戰(zhàn)講解，小組研討、情景模擬、角色扮演、老師點(diǎn)評(píng)等�，F(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用AI工具輸出操作手冊(cè)，馬上落地。
特別建議1、老板、總監(jiān)帶隊(duì)區(qū)經(jīng)一起學(xué)習(xí)，落地效果更好！
2、15人以上同時(shí)報(bào)名可以申請(qǐng)企業(yè)內(nèi)部小專場(chǎng)。更具針對(duì)性！
第一單元：如何向“自律技術(shù)”要目標(biāo)推動(dòng)力
一、崗位認(rèn)知：區(qū)域運(yùn)營(yíng)底層邏輯是什么？
1、世上沒(méi)有打遍天下的職業(yè)“必殺技”
2、只有你來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)，市場(chǎng)不可能來(lái)適應(yīng)你
3、合格區(qū)域經(jīng)理每天上班3件事，你做到了嗎？
二、學(xué)“習(xí)”不如學(xué)“習(xí)慣"，畢生修煉
1、作為區(qū)域經(jīng)理，你的“習(xí)慣〞將直接影響團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
2、天天問(wèn)題一大堆，為什么做區(qū)域經(jīng)理這個(gè)職位這么累？
三、區(qū)域經(jīng)理思維格局修煉：小我＜大我＜無(wú)我，如何提升長(zhǎng)期主義思維？一個(gè)市場(chǎng)=3年規(guī)劃，你有嗎？
1、連鎖總部為什么要設(shè)置區(qū)域經(jīng)理崗位？
2、好的區(qū)域經(jīng)理可以發(fā)揮巨大價(jià)值，很多老板都不懂！
四、區(qū)域經(jīng)理常犯的三大“官僚病”
五、區(qū)域經(jīng)理提升時(shí)間效率的262工作法
六、＜案例分析>：餐飲品牌王經(jīng)理管理了8家店，為什么一年不到就無(wú)法勝任區(qū)經(jīng)崗位了？
第二單元：如何向“效率技術(shù)”要目標(biāo)推動(dòng)力
一、從“事務(wù)性”到“價(jià)值型”的區(qū)經(jīng)五大轉(zhuǎn)變總部政策傳達(dá)者VS門店生意發(fā)展伙伴二、區(qū)經(jīng)時(shí)間管理四大痛點(diǎn)，你有嗎？
1、工作缺乏計(jì)劃，怎么辦？
2、組織工作不當(dāng)，怎么辦？
3、時(shí)間控制不夠，怎么辦？
4、問(wèn)題過(guò)夜嚴(yán)重，怎么辦？
三、區(qū)經(jīng)高效時(shí)間管理六大黃金法則，如何操作？
四、時(shí)間管理第二象限工作法的落地應(yīng)用
五、時(shí)間管理的盡頭是角色管理，幸福人生很簡(jiǎn)單！
六、＜案例分析≥：1、海底撈區(qū)域經(jīng)理的時(shí)間管理法值得我們學(xué)習(xí)哪些地方？
2、××美業(yè)區(qū)域經(jīng)理每天填寫《工作日志》，每月目標(biāo)達(dá)成率100%以上。為什么很多企業(yè)用不好區(qū)經(jīng)《工作日志》，拿不到結(jié)果？
第三單元：如何向“管控技術(shù)”要目標(biāo)推動(dòng)力
一、作為區(qū)域經(jīng)理，你有多店操盤手的思路與方法嗎？
1、你有統(tǒng)籌全局的思維嗎？
2、區(qū)域品牌推廣與門店標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
3、管理模型：高效連鎖運(yùn)營(yíng)體系“五抓”模型
二、制定工作計(jì)劃，拆解業(yè)績(jī)目標(biāo)十分重要
1、做好20%的重要工作等于創(chuàng)造了80%的業(yè)績(jī)
2、落地工具：推動(dòng)門店目標(biāo)落地的看板管理法
三、直營(yíng)/加盟巡店管理如何做？
1、七看八問(wèn)巡店手冊(cè)
2、快速解決門店遺留問(wèn)題的問(wèn)題清單法
四、業(yè)績(jī)占比高不聽(tīng)話的店長(zhǎng)/加盟商老板的對(duì)策
1、分析底層邏輯
2、管控“大鱷魚” 乖乖配合的五招術(shù)
五、＜案例分析>：1、一個(gè)空降區(qū)域經(jīng)理如何快速融入團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造區(qū)域業(yè)績(jī)的傳奇啟發(fā)（餐飲）。2、吉列公司區(qū)域經(jīng)理日常工作給我們什么啟示（零售）？
第四單元：如何向“統(tǒng)籌技術(shù)”要目標(biāo)推動(dòng)力
一、推進(jìn)計(jì)劃必須懂得整合資源的技術(shù)，你會(huì)嗎？
1、牢記：完成目標(biāo)的過(guò)程就是“找資源〞的過(guò)程！
2、開(kāi)好“四把鎖”，快速打開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)資源庫(kù)
3、渠道資源在哪里？你會(huì)整合加盟商資源快速達(dá)成目標(biāo)嗎？
4、如何整合資源解決區(qū)域加盟商發(fā)展不平衡的難題？
5、落地工具：學(xué)會(huì)運(yùn)用《XX活動(dòng)方案模板》向上司要資源。
二、自問(wèn)：你具備橫向多職能溝通能力嗎？
1、不懂與部屬掏心，無(wú)法凝聚你的核心戰(zhàn)力
2、跨部門溝通協(xié)調(diào)、政府職能部門溝通為什么難？
三、對(duì)內(nèi)對(duì)外溝通協(xié)調(diào)先從“五字原則”開(kāi)始
1、部門協(xié)調(diào)五字真經(jīng)
2、應(yīng)用：公司內(nèi)溝通策略，對(duì)外政府溝通策略
四、跨部門協(xié)調(diào)，打通企業(yè)“部門墻”：人品墻、操守墻、流程墻、KPI墻、官僚墻。
五、現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試：沒(méi)有EQ，就不懂得照顧別人的感受，跨部門主管情緒價(jià)值無(wú)法調(diào)動(dòng)，問(wèn)題推動(dòng)慢，怎么辦？
第五單元：如何向“輔導(dǎo)技術(shù)”要目標(biāo)推動(dòng)力
一、切記：店長(zhǎng)輔導(dǎo)，當(dāng)教練而不要當(dāng)！
1、優(yōu)秀店長(zhǎng)都是培養(yǎng)出來(lái)的
2、一個(gè)好的管理者就是一個(gè)好教練
二、“新店開(kāi)業(yè)”店長(zhǎng)輔導(dǎo)要把握好五步驟
三、“缺陷型〞店長(zhǎng)輔導(dǎo)，要修“路”而不是修“人”
1、與其怪下屬性格缺陷，不如反思你的教練技術(shù)
2、管理者必備的教練技術(shù)-T6教練法
-工具：對(duì)付“缺陷型”店長(zhǎng)T6教練法
-演練：兩人一組，角色扮演
四、“績(jī)差型”店長(zhǎng)輔導(dǎo)，要改善團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力短板
1、下屬的能力差問(wèn)題多，不是你的錯(cuò)；不能改善下屬的素質(zhì)，是你的大錯(cuò)
2、應(yīng)用工具：R5“績(jī)差”店長(zhǎng)輔導(dǎo)進(jìn)化模式
五、如何解決落后門店店長(zhǎng)的幫扶問(wèn)題？落后門店整改三部曲，如何操作？
1、調(diào)查區(qū)域門店店長(zhǎng)業(yè)績(jī)不平衡的原因
2、改善區(qū)域市場(chǎng)業(yè)績(jī)差門店的6大策略
3、店長(zhǎng)《七步月度復(fù)盤法》
六、如何運(yùn)用AI工具提升落后店長(zhǎng)的工作能力？如何運(yùn)用AI工具解決區(qū)域門店業(yè)績(jī)不平衡的難題？
第六單元：如何向“激勵(lì)技術(shù)”要目標(biāo)推動(dòng)力
一、為什么你的區(qū)域造不出“你追我趕”的氛圍？
1、人究竟需要什么？
2、解讀中國(guó)人的馬斯洛需求論。
二、重視激情不足、容易受挫的前線隊(duì)伍的信心建設(shè)。
1、為什么區(qū)域門店員工缺乏激情？
2、完美激勵(lì)=過(guò)程激勵(lì)＋結(jié)果激勵(lì)，如何做？
3、小組討論：業(yè)績(jī)低谷激情不足前線隊(duì)伍的激勵(lì)方法有哪些？
三、有效引爆區(qū)域門店業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)的思路與方法是什么？
1、面對(duì)每月區(qū)域目標(biāo)壓力大，你有思路嗎？
2、工具：區(qū)域目標(biāo)推動(dòng)七步法
3、現(xiàn)場(chǎng)演練
四、現(xiàn)場(chǎng)演示：引爆業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)員工工作熱情的三項(xiàng)核心技術(shù)。
1、如何開(kāi)好“月度啟動(dòng)會(huì)”來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)？
2、如何運(yùn)用“能量演講法〞激勵(lì)人？
3、如何運(yùn)用“ABC賽馬制”激活團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力？
五、案例分析：1、XX餐飲品牌運(yùn)用ABC賽馬制的業(yè)績(jī)倍增之道
2、XX服飾品牌的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)秘密武器：玩轉(zhuǎn)月度啟動(dòng)會(huì)
