伴隨著油氣管網(wǎng)公司呼之欲出，上游供氣企業(yè)與下游城燃企業(yè)的市場爭奪戰(zhàn)近期逐漸白熱化。在上游資源方面擁有絕對優(yōu)勢的中石油，面對其重要盈利資產(chǎn)即將被剝離的局面，從去年底即開始實施天然氣“資源換市場”策略，引發(fā)業(yè)內高度關注。“上游企業(yè)利用資源優(yōu)勢，強勢進入下游市場，給整個行業(yè)造成了比較大的恐慌。由于管理模式、管理理念和管理手段的不同，造成上下游之間的順價機制沒有完全形成，以致雙方對立越來越嚴重，這對天然氣行業(yè)發(fā)展是非常不利的。”近日，中國城市燃氣協(xié)會執(zhí)行理事長李雅蘭在公開場合的一席話，使得天然氣上下游企業(yè)的“對立”從幕后走向了臺前。（文丨本報力天然氣“上下游一體化”依據(jù)“管住中間、放開兩頭”的天然氣市場化改革方針，當前，國內天然氣終端應用市場已高度市場化，并已擁有3000余家城市燃氣企業(yè)。

在以往高度壟斷的上游勘探開發(fā)與接收站投資領域，也已經(jīng)開始鼓勵社會資本進入。管網(wǎng)公司一旦成立則意味著“管住中間、放開兩頭”的天然氣產(chǎn)業(yè)鏈格局雛形將成。在數(shù)位受訪的業(yè)內專家看來，管網(wǎng)后，上下游均已是競爭性市場，下游可進入上游，上游亦可進入下游，從企業(yè)發(fā)展角度應是無可厚非，且“中石油在下游早有業(yè)務布局，只不過現(xiàn)在更為重視而已”。這種“重視”從2018年10月底中石油實施內部管理整合，將旗下天然氣銷售分公司、昆侖能源有限公司，重組為新的專業(yè)化天然氣銷售公司——中石油天然氣銷售分公司（昆侖能源有限公司）即有所展現(xiàn)。中石油天然氣銷售分公司（昆侖能源有限公司）總經(jīng)理趙永起今年初曾公開：“隨著我國油氣體制改革持續(xù)推進和未來天然氣資源大規(guī)模引入，天然氣市場供需形勢可能發(fā)生逆轉。