管網(wǎng)公司成立有利于石油企業(yè)集中精力專門從事油氣勘探開發(fā)，有助于其成為真正的石油企業(yè)，而非上中下游一體化企業(yè)。石油企業(yè)應(yīng)加大內(nèi)部礦權(quán)流轉(zhuǎn)，從企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)到按照市場化方式流轉(zhuǎn)，實現(xiàn)真正的存量區(qū)塊流轉(zhuǎn)，激活資源潛力，推進增儲上產(chǎn)。”“管網(wǎng)公司成立將對我國油氣全產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)生深遠影響，將給上、下游市場發(fā)展帶來較大機遇。但是，管網(wǎng)公司成立帶來的改革效果顯現(xiàn)需要一個過程。一、在新能源和新技術(shù)快速發(fā)展的環(huán)境下，我國天然氣市場發(fā)展面臨著如何提高其經(jīng)濟競爭力和保障供應(yīng)安全的很大挑戰(zhàn)。為此，加快天然氣行業(yè)體制機制改革將有利于促進天然氣快速發(fā)展。二、關(guān)于降低天然氣成本問題。由于管網(wǎng)只是天然氣產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)之一，管住管輸成本的同時，降低天然氣成本的關(guān)鍵還是在于上下游，所以降低天然氣成本需要多個環(huán)節(jié)配合一起發(fā)力。

省管網(wǎng)公司的運營模式問題。必須實行輸銷分離和強化管輸收益監(jiān)管，省管網(wǎng)公司只能從事油氣商品輸送服務(wù)，并強制要求管道互聯(lián)互通和向第三方公平開放。四、天然氣保供問題。應(yīng)按照對天然氣各供氣企業(yè)、地方和城市燃氣企業(yè)的具體要求履行其責(zé)任，管網(wǎng)公司履行管輸服務(wù)合同，主要是承擔(dān)運輸調(diào)度、輸氣能力的保障責(zé)任和參與應(yīng)急保障。雖然目前在加快我國輸氣設(shè)施建設(shè)，但要如期實現(xiàn)規(guī)定的輸氣目標(biāo)面臨挑戰(zhàn)。五、管網(wǎng)公司運營機制問題。運營機制涉及很多方面，如：管容分配方式、不同服務(wù)類型的管輸費的定價、平衡機制和公平接入問題等，尤其是在改革過渡期，如何處理好民生用氣輸送保障問題、高油價時期三大石油公司簽訂的長協(xié)合同氣輸送問題、如何鼓勵中小用戶公平使用管容問題、二級管容市場如何建立等。