重慶2025年招標(biāo)采購(gòu)全流程實(shí)務(wù)操作專題培訓(xùn)班通知

發(fā)布時(shí)間：2025-04-01 16:45:49,加入時(shí)間:2016年07月05日(距今3327天)
地址:中國(guó)»北京»石景山:北京市石景山區(qū)蘋(píng)果園路28號(hào)
公司:北京中建科信管理咨詢集團(tuán)有限公司, 用戶等級(jí):銅牌會(huì)員已認(rèn)證
聯(lián)系：周震,手機(jī):13121604601 微信:zhou13121604601 電話：010-59505187 QQ:3433690570

一、培訓(xùn)內(nèi)容

(一）系統(tǒng)梳理法律法規(guī)與監(jiān)管體系，歸類解讀文件要求

1.國(guó)資央企采購(gòu)與供應(yīng)鏈適用的法律體系及監(jiān)管要求介紹;(招投標(biāo)法律法規(guī)、民法典以及770號(hào)文，1117號(hào)文，新16號(hào)令，21號(hào)文等）﹔

2.《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》的通知國(guó)資發(fā)改革規(guī)[2024]53號(hào)詳細(xì)解讀與使用指導(dǎo);

3.按照招采業(yè)務(wù)流程解讀監(jiān)管要求，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)提示;

4.結(jié)合不同類型實(shí)踐案例（依法必招、自愿招標(biāo)、公開(kāi)非招標(biāo)）提供實(shí)務(wù)能力。

(二）招標(biāo)采購(gòu)向物資裝備與供應(yīng)鏈管理發(fā)展轉(zhuǎn)型體系建設(shè)與機(jī)制創(chuàng)建介紹

1.國(guó)企采購(gòu)合規(guī)體系建設(shè)提升方案介紹;

2.招標(biāo)采購(gòu)與物資裝備工作機(jī)制優(yōu)化與加強(qiáng)協(xié)同要點(diǎn)分析;

3.集團(tuán)性企業(yè)集中采購(gòu)各類工作模式講解與注意事項(xiàng)提示;

4.央企高質(zhì)量采購(gòu)管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)案例分享;

5.國(guó)資委央企采購(gòu)對(duì)標(biāo)自評(píng)體系要點(diǎn)解析;

6.供應(yīng)商全生命周期管理系統(tǒng)講解;

7.重點(diǎn)解讀供應(yīng)商“庫(kù)”的建立、使用及結(jié)果應(yīng)用注意事項(xiàng);

8.采購(gòu)預(yù)算制定、需求計(jì)劃編制、成本控制價(jià)核定方法介紹;

9.采購(gòu)與供應(yīng)鏈績(jī)效考核評(píng)價(jià)，指標(biāo)體系介紹。

(三）央國(guó)企合規(guī)高效、科學(xué)合理策劃并實(shí)施采購(gòu)良好實(shí)踐分享

1.采購(gòu)與供應(yīng)鏈策劃、組織、實(shí)施全流程降本增效實(shí)例演練;

2央國(guó)企采購(gòu)需求、策劃、采購(gòu)決策重點(diǎn)與難點(diǎn)解析;

3.央國(guó)企招標(biāo)關(guān)鍵步驟（招、投、評(píng)、定、合同簽訂）操作實(shí)務(wù);

4.采購(gòu)方式（詢比采購(gòu)、競(jìng)價(jià)采購(gòu)、談判采購(gòu)、直接采購(gòu)）執(zhí)行流程介紹與注意事項(xiàng)梳理;

5.采購(gòu)組織形式介紹，與采購(gòu)方式搭配策略應(yīng)用;

6.框架協(xié)議采購(gòu)模式操作合規(guī)要點(diǎn)及專業(yè)要求;

7.品類管理實(shí)務(wù)（生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)類、大宗原材料、工程建設(shè)、咨詢服務(wù)及MRO等品類）采購(gòu)策略制定與實(shí)施程序講解;

8.零星、小額采購(gòu)良好實(shí)踐分享;

9.采購(gòu)價(jià)格組成與成本控制及談判策略;

10.數(shù)智化采購(gòu)與電子商城采購(gòu)實(shí)踐分享。

(四）建立聯(lián)合監(jiān)督機(jī)制，筑牢“事前、事中、事后”三道防線

1.招采聯(lián)合監(jiān)督工作機(jī)制介紹與智慧化監(jiān)督實(shí)踐分享;

2.央國(guó)企采購(gòu)違法違規(guī)行為責(zé)任追究的法律依據(jù)與監(jiān)管重點(diǎn);

3.工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)整治案例解析;

4.當(dāng)前審計(jì)、巡視巡察對(duì)招標(biāo)采購(gòu)?fù)怀鰡?wèn)題關(guān)注重點(diǎn)與解決方案。

二、培訓(xùn)對(duì)象

國(guó)央企從事投資管理、招標(biāo)管理、物資采購(gòu)、基建工程、成本管理、紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)內(nèi)控、合同法務(wù)、供應(yīng)鏈管理等部門(mén)專業(yè)技術(shù)人員及分管領(lǐng)導(dǎo)等各級(jí)次管理人員;招標(biāo)代理從業(yè)人員。

三、授課師資

1.參與國(guó)家部委、行業(yè)協(xié)會(huì)政策制定及標(biāo)準(zhǔn)編制的專家;2.來(lái)自央企、大型國(guó)企等負(fù)責(zé)招標(biāo)采購(gòu)的行業(yè)權(quán)威專家。

四、時(shí)間地點(diǎn)

2025年4月16日—21日杭州

2025年4月22日—27日重慶

2025年5月14日—19日長(zhǎng)沙

2025年5月20日—25日成都

2025年5月22日—27日西安

2025年6月18日—23日烏魯木齊

2025年6月24日—29日青島

五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi):3600元/人(含授課、場(chǎng)地、資料、午餐費(fèi)用);住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。統(tǒng)一頒發(fā)電子版結(jié)業(yè)證書(shū)。