成都投標(biāo)策略與投標(biāo)文件編制及風(fēng)險(xiǎn)防范專題培訓(xùn)班通知

一、培訓(xùn)內(nèi)容

第一講：新時(shí)代招投標(biāo)市場(chǎng)大環(huán)境的改變

導(dǎo)入：還原招投標(biāo)真實(shí)場(chǎng)景，組建投標(biāo)模擬戰(zhàn)隊(duì)

一、大勢(shì)所趨：招投標(biāo)采購(gòu)政策解讀與全新認(rèn)知

1、國(guó)家統(tǒng)一大市場(chǎng)與招投標(biāo)發(fā)展趨勢(shì)；

2、招標(biāo)投標(biāo)法的八大修訂將改變招投標(biāo)生態(tài)；

3、政府采購(gòu)法的規(guī)定；

4、“評(píng)定分離”還權(quán)于業(yè)主話語(yǔ)權(quán)強(qiáng)勢(shì)回歸；

5、EPC時(shí)代來臨及與FEPCO的應(yīng)用特點(diǎn)。

二、電子招投標(biāo)的新特征

1、招投標(biāo)生態(tài)圈的平臺(tái)方；   2、平臺(tái)的自動(dòng)功能；

3、異地分散評(píng)標(biāo)；           4、一體化平臺(tái)的信息檢索；

三、招標(biāo)規(guī)則六大改變的應(yīng)對(duì)之策

第二講：招投標(biāo)創(chuàng)新思維與五步中標(biāo)法

一、服務(wù)/設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)招投標(biāo)案例

二、招投標(biāo)營(yíng)銷創(chuàng)新四種思維

1、規(guī)則思維     2、預(yù)先思維     3、控標(biāo)思維      4、細(xì)節(jié)思維；

三、招投標(biāo)的八大流程：

尋標(biāo)——跟標(biāo)——寫標(biāo)——封標(biāo)——開標(biāo)——評(píng)標(biāo)——簽標(biāo)——投訴質(zhì)疑

四、招投標(biāo)三大階段的管控要決: 招標(biāo)前、招標(biāo)中、招標(biāo)后；

五、建立五步中標(biāo)法則的贏者思維

1、尋標(biāo)：研究市場(chǎng) ；2、跟標(biāo)：研究客戶；3、控標(biāo)：研究規(guī)則；

4、投標(biāo)：研究標(biāo)書； 5、中標(biāo)：研究合同；

六、項(xiàng)目立項(xiàng)招投標(biāo)全流程要點(diǎn)

1、立項(xiàng)階段； 2、招標(biāo)準(zhǔn)備階段； 3、招標(biāo)階段； 4、定標(biāo)階段；’

七、什么是營(yíng)銷黃金期­如何把握突破時(shí)機(jī)？

第三講：招標(biāo)前的市場(chǎng)分析與目標(biāo)鎖定

一、案例：盲目投標(biāo)（某公司靠網(wǎng)上信息中間人聯(lián)絡(luò)投標(biāo)）

被動(dòng)投標(biāo)（靠公司平臺(tái)、單位領(lǐng)導(dǎo)提供線索投標(biāo)）

二、打進(jìn)去：擴(kuò)展項(xiàng)目信息源基本渠道；目標(biāo)：本全覆蓋，新區(qū)域抓重點(diǎn)

現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)演練，信息抓取的渠道開拓

死磕渠道➪關(guān)系渠道➪關(guān)聯(lián)渠道➪政府渠道➪對(duì)手渠道➪網(wǎng)絡(luò)渠道➪行業(yè)渠道

三、縱橫卑闔同時(shí)發(fā)力

縱向深耕：同一客戶或關(guān)聯(lián)客戶的持續(xù)營(yíng)銷，新業(yè)務(wù)挖掘;

橫向拓展：非市政項(xiàng)目的開拓，從人脈做起，從控標(biāo)下手，從小單起步;

四、陌生新市場(chǎng)開發(fā)七步劍法: 一個(gè)營(yíng)銷新人的逆襲之路;

五、信息來源的時(shí)間段劃分

1、近期（2個(gè)月）項(xiàng)目來源 ；2、中期（6個(gè)月以上）項(xiàng)目來源 ；

3、遠(yuǎn)期（1年以上）項(xiàng)目來源;

六、市場(chǎng)情報(bào)搜集的重點(diǎn)內(nèi)容

➪資金來源➩資金額度➪決策流程➪決策領(lǐng)導(dǎo)➪執(zhí)行負(fù)責(zé)

➪操作人員代理機(jī)構(gòu)➪招標(biāo)方式➪實(shí)施環(huán)境➩技術(shù)指標(biāo)➪對(duì)手介入

七、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目中標(biāo)概率精準(zhǔn)度測(cè)評(píng)

1、是否與公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)和產(chǎn)品相符合？

2、是否處于項(xiàng)目營(yíng)銷的黃金期？

3、是否能接觸到兩條線上的關(guān)鍵人？          

4、是否比對(duì)手提前介入？

5.適度資格條件-簡(jiǎn)化技術(shù)需求-細(xì)化評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)-植入客觀優(yōu)勢(shì)-符合法律法規(guī)-格式條款 ；理論講解：寫標(biāo)的關(guān)鍵核心是控標(biāo)。 

第四講：揭開招標(biāo)文件控制的秘密

一、案例導(dǎo)入，為什么要控標(biāo)？

1、競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)必然；  2、規(guī)則改變使然；  3、投標(biāo)江湖儼然；

二、導(dǎo)師思想：市場(chǎng)營(yíng)銷的本質(zhì)就是控標(biāo)；

三、投標(biāo)的核心就是把控招標(biāo)文件

1、案例：一字千金；  2、招標(biāo)文件結(jié)構(gòu)要素；3、招標(biāo)文件內(nèi)在邏輯；

四、投標(biāo)人資格設(shè)置的控標(biāo)點(diǎn)

1、資格條件設(shè)置；   2、案例條件控標(biāo)點(diǎn)；

五、投標(biāo)人須知的把控點(diǎn)

1、前附表的內(nèi)容設(shè)置；2、投標(biāo)保證金；3、財(cái)務(wù)資信證明；

4、廢標(biāo)條款設(shè)計(jì)；5、不合格投標(biāo)條款設(shè)計(jì)；

六、工程/設(shè)備/服務(wù)類需求的把控點(diǎn)

1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與性能；2、配套產(chǎn)品功能；3、偏離表設(shè)計(jì)；

七、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是打開中標(biāo)之門的金鑰匙

1、價(jià)格權(quán)重(價(jià)格分占比與基準(zhǔn)價(jià))；2、評(píng)分點(diǎn)的分布（定性與定量）；

3、高分區(qū)的計(jì)算（區(qū)間與梯級(jí)）； 4、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)是中標(biāo)的DNA密碼；

八、控標(biāo)四原則：

1、分散化；2、隱蔽化 ；3、小分化 ；4、梯級(jí)化

九、如何奪標(biāo)搶標(biāo)？

1、如何利用合理規(guī)則，設(shè)置傾向我方的評(píng)標(biāo)辦法； 

2 、如何設(shè)置評(píng)標(biāo)辦法，加強(qiáng)護(hù)城河，降低我方風(fēng)險(xiǎn)； 

3 、如何假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)策略，提前預(yù)演競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略，做好風(fēng)險(xiǎn)控制。

現(xiàn)場(chǎng)討論分析：各組分析招標(biāo)文件，是否存在傾向性？有無違法設(shè)置條款？ 

4、現(xiàn)場(chǎng)給出：招標(biāo)文件負(fù)面清單；

5、招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避四大因素：

招標(biāo)人負(fù)面清單：3個(gè)嚴(yán)禁，16個(gè)應(yīng)當(dāng)，12個(gè)不得

投標(biāo)人負(fù)面清單：7個(gè)不得、1個(gè)密切關(guān)注、1個(gè)嚴(yán)厲打擊

評(píng)標(biāo)專家負(fù)面清單：1個(gè)嚴(yán)禁、8個(gè)應(yīng)當(dāng)、8個(gè)不得

招標(biāo)代理負(fù)面清單：1個(gè)嚴(yán)禁、2個(gè)應(yīng)當(dāng)、5個(gè)不得

6.核查缺漏的五大工具；

第五講：中標(biāo)技巧與博弈策略

一、投標(biāo)報(bào)價(jià)的影響因素，揭秘低成本報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)；

二、解析價(jià)格評(píng)分模擬測(cè)算表的方法，了解影響與結(jié)果不一致的因素

三、圍標(biāo)串標(biāo)的界定；評(píng)標(biāo)辦法中報(bào)價(jià)占比的設(shè)定；

四、確定中標(biāo)人的關(guān)鍵環(huán)節(jié)何在？

五、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的對(duì)比與精準(zhǔn)分析；

六、丟標(biāo)與壓價(jià)之應(yīng)對(duì)；案例分析：項(xiàng)目決策者究竟是誰？

七、如何吃透基準(zhǔn)價(jià)：

1、以價(jià)為基準(zhǔn)價(jià)的演變方法；

2、以中間價(jià)為基準(zhǔn)價(jià)的演變方法；

第六講：滿分標(biāo)書編制管理技能

一、標(biāo)書失誤的案例觸目驚心：因一個(gè)極小的失誤而前功盡棄的案例；

二、建立完善的標(biāo)書審核制度；

1、審核制度是公司招投標(biāo)管理的重要工作，是避免廢標(biāo)的制度保障；

2、必須建立四級(jí)標(biāo)書審核制度；

三、標(biāo)書編寫資料準(zhǔn)備規(guī)范；

四、核心對(duì)手信息搜集規(guī)范；

五、標(biāo)前會(huì)規(guī)范五件事；

六、標(biāo)書編寫字體及文本格式規(guī)范；

七、商務(wù)標(biāo)編制方法說明 ；

八、投標(biāo)報(bào)價(jià)編制的奧秘；

1、投標(biāo)報(bào)價(jià)的兩種戰(zhàn)略性考量； 2、搏殺式報(bào)價(jià)； 3、成本式報(bào)價(jià)； 

4、競(jìng)爭(zhēng)式報(bào)價(jià)； 5、風(fēng)險(xiǎn)式報(bào)價(jià)；6、跟隨式報(bào)價(jià)；

九、技術(shù)標(biāo)書編寫如何出彩得高分

第七講：招投標(biāo)過程中的質(zhì)疑與投訴

一、案例說明：提出質(zhì)疑與放棄質(zhì)疑：質(zhì)疑（異議）與投訴的區(qū)別；

二、質(zhì)疑投訴的四大要素： 流程、時(shí)間、模板、依據(jù)；

三、如何發(fā)現(xiàn)質(zhì)疑點(diǎn)： 

1、招標(biāo)過程的三大質(zhì)疑點(diǎn)； 2、招標(biāo)文件的四大質(zhì)疑點(diǎn)； 

3、中標(biāo)結(jié)果的五大質(zhì)疑點(diǎn)；

四、如何編制質(zhì)疑（投訴）函

1、質(zhì)疑函的模式結(jié)構(gòu)； 2、質(zhì)疑點(diǎn)的法律依據(jù)； 3、質(zhì)疑函的遞交；

五、如何規(guī)避無效質(zhì)疑（投訴）

六、提問答疑，問題解答；           

第八講：課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑

二、培訓(xùn)對(duì)象

投標(biāo)單位（負(fù)責(zé)公司企劃、市場(chǎng)營(yíng)銷總監(jiān)、區(qū)域營(yíng)銷主管、項(xiàng)目營(yíng)銷人員、售前人員及招投標(biāo)相關(guān)人員等）。

三、培訓(xùn)方式：實(shí)戰(zhàn)講授、小組頭腦風(fēng)暴、模擬沙盤實(shí)戰(zhàn)等。

四、開課時(shí)間及地點(diǎn)

2025年6月19日—21日 成都

五、培訓(xùn)費(fèi)

3580元/人（含：師資、教材、場(chǎng)地、證書、午餐及茶歇費(fèi)等），晚餐和住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。

六、報(bào)名方式

報(bào)名咨詢周震：

報(bào)名咨詢qq: