關于蘇州舉辦國有企業(yè)人力資源管理專題培訓班的通知

一、培訓內容

(一）國有企業(yè)組織人力資源管理模式創(chuàng)新

1.新形勢下國有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn);

2.人力資源管理的發(fā)展及創(chuàng)新趨勢;

3.國有企業(yè)的組織人力資源的四大機制建設;

4.國有企業(yè)組織人力資源管理的重點任務;

5.國有企業(yè)三項制度改革要點及案例解析。

(二）國有企業(yè)組織變革

1.組織與組織架構設計;

2.直線制組織模式及要點;

3.直線職能制組織模式及要點;

4.事業(yè)部制組織模式及要點;

5.矩陣制組織模式及要點;

6.母子公司制組織模式及要點;

7.國有企業(yè)組織變革的要求及案例解析。

(三）國有企業(yè)末等調整和不勝任退出

1.職位職級體系與職業(yè)發(fā)展通道;

2.人才競爭淘汰與流動機制;

3.末等調整和不勝任退出的要點;

4.末等調整和不勝任退出的方式解析;

5.末等調整和不勝任退出案例解析。

(四）國有企業(yè)人才梯隊建設

1.人力資源規(guī)劃的主要內容、步驟及要點;

2.人才盤點的主要工作內容、步驟及要點;

3.人才盤點的維度、操作要點與結果應用;

4.人才梯隊的定義及目標;

5.人才梯隊建設的模式與內容;

6.人才梯隊建設的要求與要點。

(五）國有企業(yè)選人用人機制改革

1.國有企業(yè)選人用人機制改革的方向與原則;

2.國有企業(yè)新型經營責任制;

3.國有企業(yè)經理層任期制和契約化管理;

4.國有企業(yè)職業(yè)經理人制度。

(六）國有企業(yè)工資決定機制改革

1.國有企業(yè)工資決定機制改革的政策解析;

2.工資總額預算的核準制與備案制要點;

3.工資總額的工效掛鉤機制解析;

4.規(guī)范工資分配制度與津貼、補貼、福利管理。

(七）國有企業(yè)內部分配制度改革

1.國有企業(yè)薪酬績效改革政策解讀;

2.國有企業(yè)內部分配制度改革的模式與方法;

3.國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點;

4.國有企業(yè)薪酬結構設計要點;

5.國有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實務;

6.國有企業(yè)科技人才薪酬分配操作實務。

(八）國有企業(yè)全員績效考核體系

1.績效管理理念創(chuàng)新與模式改革;

2.國有企業(yè)績效管理的操作要點;

3.目標管理與績效考核指標設置;

4.過程管理與績效指導與評估;

5.結果管理與績效結果剛性兌付;

6.KPI方法及操作要點;

7.BSC方法及操作要點;

8.OKI方法及操作要點。

(九）中長期激勵體系建設

1.中長期激勵的模式與內容;

2.國有企業(yè)中長期激勵的主要問題和主要工具;

3.員工持股操作實務與要點;

4.超額利潤分享操作實務與要點;

5.項目跟投操作實務與要點;

6.國有科技型企業(yè)中長期激勵操作實務與要點。

二、培訓對象

中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務、財務、勞動關系、工會等部門負責人，各級政府人社等相關職能部門，有關人力資源服務機構工作人員。

三、授課專家

擬邀請國務院國資委所屬有關機構、中國人事科學研究院等單位專家，有關央企行政、人事部門負責人，以及現(xiàn)代企業(yè)管理領域實戰(zhàn)專家授課。

四、時間地點

2025年5月15日—18日 武漢

2025年5月22日—25日 蘇州

五、收費標準

3980元/人(含培訓、資料、電子課件、場地及培訓期間午餐、結業(yè)證書),住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

六、報名方式

報名咨詢周震：

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