關(guān)于舉辦國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革實(shí)務(wù)培訓(xùn)班的通知
一、培訓(xùn)內(nèi)容
(一）國有企業(yè)組織人力資源管理模式創(chuàng)新
1.新形勢(shì)下國有企業(yè)組織人力資源管理面臨的挑戰(zhàn);
2.人力資源管理的發(fā)展及創(chuàng)新趨勢(shì);
3.國有企業(yè)的組織人力資源的四大機(jī)制建設(shè);
4.國有企業(yè)組織人力資源管理的重點(diǎn)任務(wù);
5.國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革要點(diǎn)及案例解析。
(二）國有企業(yè)組織變革
1.組織與組織架構(gòu)設(shè)計(jì);
2.直線制組織模式及要點(diǎn);
3.直線職能制組織模式及要點(diǎn);
4.事業(yè)部制組織模式及要點(diǎn);
5.矩陣制組織模式及要點(diǎn);
6.母子公司制組織模式及要點(diǎn);
7.國有企業(yè)組織變革的要求及案例解析。
(三）國有企業(yè)末等調(diào)整和不勝任退出
1.職位職級(jí)體系與職業(yè)發(fā)展通道;
2.人才競爭淘汰與流動(dòng)機(jī)制;
3.末等調(diào)整和不勝任退出的要點(diǎn);
4.末等調(diào)整和不勝任退出的方式解析;
5.末等調(diào)整和不勝任退出案例解析。
(四）國有企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)
1.人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容、步驟及要點(diǎn);
2.人才盤點(diǎn)的主要工作內(nèi)容、步驟及要點(diǎn);
3.人才盤點(diǎn)的維度、操作要點(diǎn)與結(jié)果應(yīng)用;
4.人才梯隊(duì)的定義及目標(biāo);
5.人才梯隊(duì)建設(shè)的模式與內(nèi)容;
6.人才梯隊(duì)建設(shè)的要求與要點(diǎn)。
(五）國有企業(yè)選人用人機(jī)制改革
1.國有企業(yè)選人用人機(jī)制改革的方向與原則;
2.國有企業(yè)新型經(jīng)營責(zé)任制;
3.國有企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化管理;
4.國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人制度。
(六）國有企業(yè)工資決定機(jī)制改革
1.國有企業(yè)工資決定機(jī)制改革的政策解析;
2.工資總額預(yù)算的核準(zhǔn)制與備案制要點(diǎn);
3.工資總額的工效掛鉤機(jī)制解析;
4.規(guī)范工資分配制度與津貼、補(bǔ)貼、福利管理。
(七）國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革
1.國有企業(yè)薪酬績效改革政策解讀;
2.國有企業(yè)內(nèi)部分配制度改革的模式與方法;
3.國有企業(yè)薪酬改革的操作步驟及要點(diǎn);
4.國有企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn);
5.國有企業(yè)技能人才薪酬分配操作實(shí)務(wù);
6.國有企業(yè)科技人才薪酬分配操作實(shí)務(wù)。
(八）國有企業(yè)全員績效考核體系
1.績效管理理念創(chuàng)新與模式改革;
2.國有企業(yè)績效管理的操作要點(diǎn);
3.目標(biāo)管理與績效考核指標(biāo)設(shè)置;
4.過程管理與績效指導(dǎo)與評(píng)估;
5.結(jié)果管理與績效結(jié)果剛性兌付;
6.KPI方法及操作要點(diǎn);
7.BSC方法及操作要點(diǎn);
8.OKI方法及操作要點(diǎn)。
(九）中長期激勵(lì)體系建設(shè)
1.中長期激勵(lì)的模式與內(nèi)容;
2.國有企業(yè)中長期激勵(lì)的主要問題和主要工具;
3.員工持股操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn);
4.超額利潤分享操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn);
5.項(xiàng)目跟投操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn);
6.國有科技型企業(yè)中長期激勵(lì)操作實(shí)務(wù)與要點(diǎn)。
二、培訓(xùn)對(duì)象
中央企業(yè)及所屬企業(yè)、地方國有企業(yè)人力資源、組織人事、綜合管理、法務(wù)、財(cái)務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系、工會(huì)等部門負(fù)責(zé)人，各級(jí)政府人社等相關(guān)職能部門，有關(guān)人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)工作人員。
三、授課專家
擬邀請(qǐng)國務(wù)院國資委所屬有關(guān)機(jī)構(gòu)、中國人事科學(xué)研究院等單位專家，有關(guān)央企行政、人事部門負(fù)責(zé)人，以及現(xiàn)代企業(yè)管理領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)專家授課。
四、培訓(xùn)時(shí)間與地點(diǎn)
2025年05月15日—05月18日武漢
2025年05月22日—05月25日蘇州
2025年06月12日—06月15日成都
2025年06月26日—06月29日青島
2025年07月10日—07月13日杭州
2025年07月24日—07月27日鄭州
2025年08月07日—08月10日貴陽
2025年08月21日—08月24日西安
2025年09月04日—09月07日南京
2025年09月11日—09月14日長沙
2025年09月18日—09月21日重慶
五、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
3980元/人(含培訓(xùn)、資料、電子課件、場(chǎng)地及培訓(xùn)期間午餐、結(jié)業(yè)證書),住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。
六、報(bào)名方式
報(bào)名咨詢周震
