課程背景

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬(wàn)變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展競(jìng)爭(zhēng)加劇，企業(yè)的發(fā)展瓶頸越來(lái)越趨于明顯，以至于中國(guó)企業(yè)的平均壽命從5.7年縮短到2.4年，不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。經(jīng)梳理企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的問(wèn)題及癥結(jié)，絕大部分源于財(cái)務(wù)管控不科學(xué)，不系統(tǒng)，不合規(guī)，遭受處罰及大額經(jīng)濟(jì)損失，甚至最終企業(yè)無(wú)法經(jīng)營(yíng)、倒閉。

作為企業(yè)的老板或高管，在企業(yè)發(fā)展及管理過(guò)程中普遍遇到過(guò)的問(wèn)題：想節(jié)稅，想稅收籌劃節(jié)約成本，又擔(dān)心有潛在危機(jī)；經(jīng)過(guò)了幾年野蠻式原始積累階段，想規(guī)范經(jīng)營(yíng)又不知怎么改變小作坊及家族式下的惡習(xí)；企業(yè)發(fā)展了幾年也基本穩(wěn)定，想上市想發(fā)展又不合規(guī)，重新梳理企業(yè)又舉步為艱？經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、降速換擋，已經(jīng)成為當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新常態(tài)，告別粗放式增長(zhǎng)，企業(yè)新的出路在哪里？

綜上，企業(yè)想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占有一定的地位，必須不斷的建立健全管理制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度就顯得尤為重要，本課程針對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)中非財(cái)務(wù)高管需要知悉的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的辨識(shí)、診斷、規(guī)范、修正，提供了一系列管理理念及操作實(shí)務(wù)。

培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中、高層非財(cái)務(wù)管理人員、公司業(yè)務(wù)骨干、重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象、企業(yè)主或創(chuàng)業(yè)者

課程收益

輕松讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表，理清勾稽關(guān)系

體會(huì)出經(jīng)營(yíng)決策行為將如何影響財(cái)務(wù)結(jié)果

對(duì)管理中常見(jiàn)的問(wèn)題，依據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)量化偏差

通過(guò)應(yīng)用財(cái)務(wù)的思維和工具方法，協(xié)助管理決策

洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)本質(zhì)，有現(xiàn)金為王的思維，加速周轉(zhuǎn)作為盈利的秘訣