一、專利挖掘的過程
1.發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題：企業(yè)的研發(fā)工作通常圍繞技術(shù)問題展開，這些問題大致可分為兩類。一類是解決已有產(chǎn)品缺陷的技術(shù)改進(jìn)，例如提高碳纖維織物的拉伸強度；另一類是基于市場潛在需求的技術(shù)研發(fā)，這類需求可能缺乏現(xiàn)有技術(shù)積累，任何技術(shù)問題的解決都可能孕育專利申請。
2.構(gòu)建技術(shù)方案：針對發(fā)現(xiàn)的技術(shù)問題，構(gòu)建具體的技術(shù)解決方案。
3.可專利性評審：
3.1橫向挖掘：尋找技術(shù)方案的可替代方案，形成多套技術(shù)方案，為專利保護(hù)范圍提供基礎(chǔ)。
3.2 縱向挖掘：深入挖掘技術(shù)方案的細(xì)節(jié)，特別是技術(shù)差異點，從技術(shù)問題、實現(xiàn)效果、實現(xiàn)細(xì)節(jié)等角度補充強化差異點的新穎性和創(chuàng)造性。
4.決策與完善：根據(jù)評審結(jié)果，決定放棄專利申請或完善技術(shù)方案后進(jìn)行申請。
二、專利挖掘的流程
1.挖掘布局培訓(xùn)：由專利代理師對企業(yè)的技術(shù)團(tuán)隊進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)，通常持續(xù)2小時，技術(shù)骨干或?qū)＠麑尤诵璧綀鰠⒓印?/p>
2.梳理創(chuàng)新點：專利代理師提供創(chuàng)新點梳理清單模板，技術(shù)團(tuán)隊根據(jù)培訓(xùn)要求梳理并提交自認(rèn)為的創(chuàng)新點清單。
3.技術(shù)溝通會：技術(shù)團(tuán)隊結(jié)合圖紙、模型、文字、圖片、視頻等方式，逐一介紹清單中的技術(shù)方案。
4.制作專利挖掘報告：專利代理師記錄會議內(nèi)容，制作包含方案名稱、技術(shù)要點、技術(shù)問題、技術(shù)效果、替代方案、相關(guān)負(fù)責(zé)人、建議申請類型等內(nèi)容的專利挖掘布局報告。
5.撰寫技術(shù)交底書：技術(shù)人員通過專利挖掘布局報告制作技術(shù)交底書，經(jīng)審核后交由專利代理機(jī)構(gòu)撰寫并提交申請。
三、專利挖掘的常用方法
1.五步法：
1.1技術(shù)人員講解：技術(shù)人員講解技術(shù)成果，專利人員引導(dǎo)其闡述創(chuàng)新點。
1.2從核心部件到次要部件挖掘：以核心部件為切入點，輻射至次要部件進(jìn)行全面有序的挖掘。
1.3沿單一方向挖掘：選擇空間或時間上的單一方向，核查每一個部件或步驟，防止遺漏技術(shù)創(chuàng)新點。
1.4回憶未被采用的方案：引導(dǎo)技術(shù)人員回憶研發(fā)過程中未被采用的方案，這些方案同樣具有專利申請價值。
1.5拓展：針對已找到的技術(shù)創(chuàng)新點，討論替代方案、改劣方案等拓展方案，豐富具體實施例，增加權(quán)利要求的層次。
2.其他方法：
2.1始終緊扣專利的邏輯主線進(jìn)行挖掘：明確“問題-手段-效果”這一邏輯主線，從技術(shù)問題出發(fā)，梳理出解決技術(shù)問題所對應(yīng)的技術(shù)手段。
2.2使用創(chuàng)新方法：如頭腦風(fēng)暴和TRIZ（發(fā)明問題的解決理論）等創(chuàng)新方法，靈活運用這些方法往往能挖掘出更多更好的技術(shù)方案。
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