課程受益： 各企業(yè)都期望低庫(kù)存而能滿(mǎn)足客戶(hù)需求的流暢生產(chǎn)環(huán)境，以適應(yīng)當(dāng)今激烈競(jìng)爭(zhēng)微利時(shí)代。物料資金一般占企業(yè)營(yíng)運(yùn)資金55%~80%，而生產(chǎn)進(jìn)度依時(shí)完成，直接影響客戶(hù)合作滿(mǎn)意程度，鑒此，物料控制(俗稱(chēng)物控MC)和生產(chǎn)控制(俗稱(chēng)生管PC)，這個(gè)部門(mén)(PMC)掌握企業(yè)生產(chǎn)及物料運(yùn)作的總調(diào)度和命脈，直接涉及影響生產(chǎn)部、生產(chǎn)工程部、采購(gòu)、貨倉(cāng)、品控部、開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)部、設(shè)備工程、人力資源及財(cái)務(wù)成本預(yù)算控制等。生產(chǎn)及物料控制部門(mén)和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計(jì)劃、請(qǐng)購(gòu)、物料調(diào)度、物料的控制(收、發(fā)、退、借、備料等)、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)進(jìn)度控制，并諳熟運(yùn)用這門(mén)管理技朮來(lái)解決問(wèn)題 課程大綱： 一、銷(xiāo)售計(jì)劃/生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制職能接口管理 1、生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制角色和定位---訂單總導(dǎo)演／總指揮 2、生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制先進(jìn)組織架構(gòu) 3、生產(chǎn)計(jì)劃/物料控制五大職能----欠料分析跟進(jìn)／備料功能 4、生產(chǎn)計(jì)劃與銷(xiāo)售業(yè)務(wù)鏈接流程- 5、銷(xiāo)售預(yù)測(cè)與長(zhǎng)、中、短期生產(chǎn)計(jì)劃管理模式解析 ·銷(xiāo)售計(jì)劃流程――銷(xiāo)售預(yù)測(cè)流程／銷(xiāo)售計(jì)劃流程／備貨計(jì)劃流程／生產(chǎn)計(jì)劃流程 6、制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃控制三種模式――預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃系統(tǒng)/ ·推進(jìn)式(push)生產(chǎn)控制系統(tǒng)／拉動(dòng)式(pull)生產(chǎn)控制系統(tǒng) ·預(yù)期滾動(dòng)計(jì)劃編制程序／特點(diǎn)／運(yùn)作-----有效控制急單/插單/多單模式 二、生產(chǎn)計(jì)劃控制----均衡化/柔性化生產(chǎn)計(jì)劃和生產(chǎn) 1、生產(chǎn)計(jì)劃控制流程七途徑---講師/學(xué)員點(diǎn)評(píng)某公司現(xiàn)場(chǎng)診斷 2、生產(chǎn)計(jì)劃控制管理(精益)模式---均衡化拉動(dòng)計(jì)劃 ·透過(guò)準(zhǔn)時(shí)化/均衡化生產(chǎn)機(jī)制解決訂單頻繁變更三種方法 ·準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式---柔性化與同步化與均衡化 三、生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度控制 1、縮短產(chǎn)品周期流程 2、月/周生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)能連續(xù)滾動(dòng)負(fù)荷分析制度化 3、插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變六方法 4、分析產(chǎn)能負(fù)荷七要素方面---人力負(fù)荷/機(jī)器負(fù)荷 5、周生產(chǎn)計(jì)劃要點(diǎn)、內(nèi)容及編制演練 6、生產(chǎn)排產(chǎn)三種標(biāo)準(zhǔn) 7、生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控三個(gè)階段------事前/事中/事后 8、協(xié)調(diào)溝通處理生產(chǎn)異常問(wèn)題--生產(chǎn)進(jìn)度落后八條改善措施 9、產(chǎn)銷(xiāo)失調(diào)原因與對(duì)策--跨部門(mén)生產(chǎn)進(jìn)度控制七步驟 10、中國(guó)某著名企業(yè)各部門(mén)異常工時(shí)/各部門(mén)產(chǎn)能損失圖案例分析--事后管理 11、中國(guó)某著名企業(yè)各生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)能力效率表/啤機(jī)綜合效率分析---事后管理 四、物料需求計(jì)劃跟進(jìn)與存量管制-----訂貨型(OEM)/存貨型(ODM) 1、物料需求計(jì)劃流程七步驟----某公司學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)診斷(學(xué)員與講師互動(dòng)點(diǎn)評(píng)) 2、物料管理相輔相成十四流程 3、先進(jìn)物料管理(精益)流程模式/物料管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施 ·供應(yīng)商JIT直送工位管理方法/集貨配送（Milk-Run）管理方法 ·精益采購(gòu)（JIT采購(gòu)）---即時(shí)化采購(gòu)流程的設(shè)計(jì)/特征/優(yōu)勢(shì)/方式 ·供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）----鼓點(diǎn)式交貨方式實(shí)施七對(duì)策 ·使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例展示 4、存量管制/安全存量三種設(shè)定方法 ·透過(guò)現(xiàn)場(chǎng)診斷學(xué)員公司庫(kù)存現(xiàn)狀運(yùn)用六種存量管制模式設(shè)置恰當(dāng)庫(kù)存管理方法----降低外循環(huán)成本 ·透過(guò)供應(yīng)鏈管理控制：MTO /ROP 需求量少/供應(yīng)商要求MOQ等外循環(huán)成本庫(kù)存 5、物料短缺八大原因和七種預(yù)防對(duì)策　　 培訓(xùn)老師 胡老師 學(xué)歷：畢業(yè)于廈門(mén)大學(xué)企業(yè)管理專(zhuān)業(yè) 資格: 國(guó)家注冊(cè)培訓(xùn)師、高級(jí)咨詢(xún)師   經(jīng)歷： 坤聯(lián)(廈門(mén))造相器材有限公司        品保部經(jīng)理 廈門(mén)陽(yáng)和飾品有限公司              企劃部經(jīng)理 廈門(mén)寧利電子有限公司          品保經(jīng)理兼管理代表 臺(tái)灣華宇企業(yè)管理顧問(wèn)上海公司      資深顧問(wèn)師 上海超翔企業(yè)管理有限公司      顧問(wèn)經(jīng)理兼首席顧問(wèn) 上海勤思企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司 特聘講師   相關(guān)信息： 管理課程類(lèi): 精益生產(chǎn)、5S、QC七手法、QCC品管圈、8D、現(xiàn)場(chǎng)管理、現(xiàn)場(chǎng)改善、成本降低、生產(chǎn)問(wèn)題分析和解決、目標(biāo)管理、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、溝通管理、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、價(jià)值流管理、中層管理干部技能提升、薪酬管理、人力資源管理、五大技術(shù)手冊(cè)(APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA)、品質(zhì)成本、產(chǎn)品審核、過(guò)程審核、 咨詢(xún)業(yè)務(wù)： ◎企業(yè)運(yùn)  · 現(xiàn)場(chǎng)管 .ISO/TS16949 ·   質(zhì)量管理 ISO14001·人力資源管理．OHSAS18001 SA8000/TL9000 培訓(xùn)業(yè)績(jī)： 上海寶鋼集團(tuán)新事業(yè)發(fā)展總公司/上海中芯國(guó)際/上海南方商城/武漢峰火科技/杭州萬(wàn)向傳動(dòng)/上海天馬萬(wàn)虹膠制品/上海英濟(jì)電子/蘇州瑞儀光電/昆山富世康富鈺/昆山永豐余/昆山合成衛(wèi)浴／上海興盛密封墊/上海奧林汽車(chē)配件/上海逸航汽車(chē)電器/上海華迅汽車(chē)配件/上海鴻源汽配/廣西玉柴股份有限公司/柳州傳動(dòng)軸/柳州六和方盛機(jī)械等200多家 基本信息： 參加人員： 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)(PMC)培訓(xùn)適用對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車(chē)間主任、物料主管、采購(gòu)主管及相關(guān)人員 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)(PMC)培訓(xùn)發(fā)證機(jī)構(gòu)：上海勤思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司  生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)(PMC)培訓(xùn)培訓(xùn)地點(diǎn)：待定生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)(PMC)培訓(xùn) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)(PMC)培訓(xùn)上課時(shí)段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)(PMC)培訓(xùn)費(fèi)用：RMB1200/每人（包含全部培訓(xùn)教材、授課、證書(shū)及餐費(fèi)）生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)(PMC)培訓(xùn) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)(PMC)培訓(xùn)聯(lián)系人：李小姐  聯(lián)系電話(huà)： 傳真： 郵箱