舊液壓機回收
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我國目前雖有上萬家二手機床回收的企業(yè),但仍以中小型為主,多數(shù)還是作坊型的小企業(yè),出貨量小,款 式單一且多為低端產(chǎn)品,而低端產(chǎn)品無法滿足終端市場的需求,是企業(yè)難以做大的最主要原因。
我國二手機床市場競爭日趨激烈,企業(yè)間更以惡性價格戰(zhàn)為主要競爭手段,品牌集中度較低。面對越 來越同質(zhì)化的產(chǎn)品,消費者的選擇表現(xiàn)出隨意性,因此價格戰(zhàn)在損傷企業(yè)自身利益的同時卻并沒有帶來市 場份額的擴大。
那么我國二手機床回收企業(yè)如何應(yīng)對才能做大做強并占領(lǐng)這一市場?
實際上,我國二手機床回收企業(yè)要做的就是,適應(yīng)汽車、船舶業(yè)的高門檻這種需求,實行產(chǎn)品升級, 拿出過硬的產(chǎn)品來。也就是說,我國二手機床回收企業(yè)要在終端市場上勝出就必須進(jìn)行研發(fā)創(chuàng)新,就必須 做好自己的品牌。
這樣對大陸許多小企業(yè)來說,將面臨著一個現(xiàn)實問題:沒有足夠的資金和實力搞技術(shù)研發(fā)。對此,專家 認(rèn)為:行業(yè)內(nèi)可組建品牌聯(lián)盟,然后聯(lián)盟通過“對話終端”的形式,搭建終端代表和企業(yè)代表直接信息發(fā) 布和溝通的平臺,探索二手機床回收行業(yè)銜接其他終端行業(yè)的對接模式。
品牌是企業(yè)的象征,是企業(yè)文化和競爭力的集中體現(xiàn)。因此,增加品牌意識,實施品牌戰(zhàn)略,提高企 業(yè)綜合競爭力已成為五金企業(yè)的緊迫任務(wù)。第一,企業(yè)必須對國內(nèi)市場重新整合,根據(jù)市場需求研發(fā)或重 點生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品;第二,要提升產(chǎn)品品質(zhì),增加附加值,依靠以往在“貼牌”生產(chǎn)過程中積累的先 進(jìn)工藝,打造自己的品牌;第三,要完善流通領(lǐng)域,推動工商深度聯(lián)合,發(fā)展旗艦店和精品店,建立網(wǎng)上 平臺等模式,打造企業(yè)的合力優(yōu)勢,從而推進(jìn)我國二手機床回收企業(yè)的品牌戰(zhàn)略回收摩擦壓力機回收機床《回收液壓機回收機床》車床啊
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