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我國目前雖有上萬家二手機床回收的企業(yè)，但仍以中小型為主，多數(shù)還是作坊型的小企業(yè)，出貨量小，款 式單一且多為低端產品，而低端產品無法滿足終端市場的需求，是企業(yè)難以做大的最主要原因。 
我國二手機床市場競爭日趨激烈，企業(yè)間更以惡性價格戰(zhàn)為主要競爭手段，品牌集中度較低。面對越 來越同質化的產品，消費者的選擇表現(xiàn)出隨意性，因此價格戰(zhàn)在損傷企業(yè)自身利益的同時卻并沒有帶來市 場份額的擴大。 
那么我國二手機床回收企業(yè)如何應對才能做大做強并占領這一市場？ 
實際上，我國二手機床回收企業(yè)要做的就是，適應汽車、船舶業(yè)的高門檻這種需求，實行產品升級， 拿出過硬的產品來。也就是說，我國二手機床回收企業(yè)要在終端市場上勝出就必須進行研發(fā)創(chuàng)新，就必須 做好自己的品牌。 
這樣對大陸許多小企業(yè)來說，將面臨著一個現(xiàn)實問題：沒有足夠的資金和實力搞技術研發(fā)。對此，專家 認為：行業(yè)內可組建品牌聯(lián)盟，然后聯(lián)盟通過“對話終端”的形式，搭建終端代表和企業(yè)代表直接信息發(fā) 布和溝通的平臺，探索二手機床回收行業(yè)銜接其他終端行業(yè)的對接模式。 
品牌是企業(yè)的象征，是企業(yè)文化和競爭力的集中體現(xiàn)。因此，增加品牌意識，實施品牌戰(zhàn)略，提高企 業(yè)綜合競爭力已成為五金企業(yè)的緊迫任務。第一，企業(yè)必須對國內市場重新整合，根據(jù)市場需求研發(fā)或重 點生產適銷對路的產品；第二，要提升產品品質，增加附加值，依靠以往在“貼牌”生產過程中積累的先 進工藝，打造自己的品牌；第三，要完善流通領域，推動工商深度聯(lián)合，發(fā)展旗艦店和精品店，建立網(wǎng)上 平臺等模式，打造企業(yè)的合力優(yōu)勢，從而推進我國二手機床回收企業(yè)的品牌戰(zhàn)略回收摩擦壓力機回收機床《回收液壓機回收機床》車床啊