MINISO名創(chuàng)優(yōu)品的成功還源于對消費需求的把控。近年來，隨著消費需求的升級，消費者不再僅追求實體產(chǎn)品的功能和性價比，他們希望得到更好的購物體驗，也愿意為情緒、品質(zhì)、氛圍等買單。因此，電商“無場景、無體驗、無監(jiān)督”的“三無”模式越來越不能打動消費者。尤其是，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重、假貨泛濫，買家秀與賣家秀存在巨大反差，以及退換貨麻煩等層出不窮的問題，均讓消費者選擇遠(yuǎn)離電商，回歸實體消費。MINISO名創(chuàng)優(yōu)品則在掌握消費需求升級的情況下，始終把消費者放在第一位，問需施策，對癥下藥。因此，品牌從確定產(chǎn)品的設(shè)計方案、嚴(yán)選優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商、創(chuàng)新高效供應(yīng)鏈，到店鋪裝修、產(chǎn)品陳列，再到獨特的銷售服務(wù)等，每一步都緊緊圍繞消費者需求設(shè)定，力爭為消費者帶去幸福愉快的購物體驗。鮮明的對比，巨大的反差，使得新零售必將脫離電商，誕生于以MINISO名創(chuàng)優(yōu)品為代表的實體零售。

目前，電商發(fā)展遭遇瓶頸，傳統(tǒng)零售又深陷困境，以MINISO名創(chuàng)優(yōu)品為代表的新零售將成為中國實體經(jīng)濟(jì)的最終出路。而異軍突起的MINISO名創(chuàng)優(yōu)品則始終以“極致的產(chǎn)品設(shè)計、極高的性價比、極好的購物體驗”三個新零售標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不忘初心，為消費者提供更多”優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)意、低價“的產(chǎn)品，營造更舒適自助的購物體驗。品牌將逐步擴(kuò)張零售版圖，在全球建立“日不落”零售帝國，最終成為整個零售業(yè)發(fā)展的燈塔。僅僅依靠MINISO名創(chuàng)優(yōu)品一家之力要想改變中國實體經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀可能歷時較長。但當(dāng)前，越來越多的企業(yè)開始學(xué)習(xí)并借鑒MINISO名創(chuàng)優(yōu)品的經(jīng)營模式以尋求轉(zhuǎn)變，這將有利地推動中國實體經(jīng)濟(jì)回暖并取得良性發(fā)展。