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記得在2004年10月20日的<紐約時(shí)報(bào)>上報(bào)道了這樣一則消息：12個(gè)人不遠(yuǎn)千里乘飛機(jī)只為品嘗一瓶紅酒。是什么酒呢？一瓶1986年的6-升裝的拉菲古堡，打開(kāi)這樣一瓶酒，就等于同時(shí)開(kāi)了8瓶普通裝的1986年拉菲古堡。要知道，這個(gè)年份的大瓶酒，拉菲酒莊一共只生產(chǎn)了400瓶，其中100-瓶是留給酒莊自己，不對(duì)外出售的。300瓶給全世界的拉菲酒愛(ài)好者，大家可想而知它的稀有和珍貴了。北京、西安、合肥、南寧、廣州、深圳、昆明、西寧、重慶、南昌、上海、杭州、武漢、長(zhǎng)沙、南京、大連、石家莊、鄭州、濟(jì)南、蘭州、哈爾濱、貴陽(yáng)、福州、廣州、銀川、成都、嘉興、寧波、金華、溫州、無(wú)錫、沈陽(yáng)、呂梁、大同、蘇州、太原、長(zhǎng)春全國(guó)各地各地回收路易十三禮盒！空盒！酒瓶！瓶子！收路易十三空盒、酒瓶、盒子、水晶頭回收各種高檔酒的空瓶子，空盒子。 回收新版老版茅臺(tái)年份酒！ 正規(guī)回收路易十三空瓶禮盒，大量回收，回收新版路易十三空瓶禮盒，回收老版的瓶子盒子。 回收配件齊全 （證書(shū)， 空瓶， 空盒， 水晶頭， 塞子， 手提袋） 配件齊全價(jià)格超高！
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很多人在飲用葡萄酒尤其是紅葡萄酒時(shí)喜歡加入一些雪碧，其實(shí)這種飲用方法并不科學(xué)。,Semillon塞米雍,中國(guó)酒類(lèi)流通最早由國(guó)家統(tǒng)籌計(jì)劃供應(yīng)，直至20世紀(jì)末期，逐步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)配置，大致形成酒企設(shè)立總經(jīng)銷(xiāo)商，總經(jīng)銷(xiāo)發(fā)展二、三級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商的經(jīng)銷(xiāo)體系。經(jīng)銷(xiāo)商得到發(fā)展后，憑借強(qiáng)大分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)獲得談判實(shí)力，酒企難以控制品質(zhì)和流通，渠道有一定失控，出現(xiàn)抬價(jià)、串貨、假貨等嚴(yán)重的市場(chǎng)秩序問(wèn)題。隨后2005年迎來(lái)酒類(lèi)整體行業(yè)的黃金時(shí)期，酒類(lèi)銷(xiāo)售終端呈現(xiàn)多元化并受到重視，包括餐飲、商超、名煙名酒店、專(zhuān)業(yè)連鎖店、專(zhuān)賣(mài)店等；經(jīng)銷(xiāo)商的服務(wù)變得專(zhuān)業(yè)化、產(chǎn)生規(guī)模優(yōu)勢(shì)、渠道具有品牌效應(yīng)，典型代表有銀基集團(tuán)、華致酒行、名品世家等。酒類(lèi)電商等新型渠道開(kāi)始培育，如酒仙網(wǎng)、也買(mǎi)網(wǎng)，令渠道縮減、價(jià)格透明。2012年以后，公務(wù)酒類(lèi)消費(fèi)大幅縮減，個(gè)人、商務(wù)消費(fèi)崛起，零售為主的經(jīng)銷(xiāo)商安全過(guò)冬，批發(fā)為主的經(jīng)銷(xiāo)商面臨艱難轉(zhuǎn)型。酒類(lèi)流通渠道進(jìn)一步扁平化，線上線下渠道融合，酒企、經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始自建電商平臺(tái)、試水O2O，如茅臺(tái)云商、洋河1號(hào)、五糧e店等；酒企及大型經(jīng)銷(xiāo)商開(kāi)始進(jìn)駐天貓、京東、垂直電商。垂直電商業(yè)態(tài)進(jìn)一步發(fā)生變化，全面轉(zhuǎn)型O2O以突破電商瓶頸，壹玖壹玖、酒仙網(wǎng)等平臺(tái)成為頭部企業(yè)。2017年以來(lái)釀酒行業(yè)的復(fù)蘇主要集中在高端白酒，貴州茅臺(tái)、五糧液量?jī)r(jià)齊升，其他酒企追隨提價(jià)，行業(yè)集中度提升。酒類(lèi)電商的高速發(fā)展帶動(dòng)價(jià)格透明化，促使酒企、經(jīng)銷(xiāo)商積極加強(qiáng)渠道建設(shè)，消費(fèi)者主導(dǎo)市場(chǎng)的力量進(jìn)一步加強(qiáng)。渠道扁平化令酒企收益，但也致使經(jīng)銷(xiāo)商陷入嚴(yán)峻考驗(yàn)的境地，例如1）頭部酒企業(yè)績(jī)?cè)鏊俑�，�?jīng)銷(xiāo)商則增速低甚至出現(xiàn)虧損；2）大型經(jīng)銷(xiāo)商直接面對(duì)終端渠道或消費(fèi)者，中小型等二、三級(jí)經(jīng)銷(xiāo)商面臨退出。酒類(lèi)流通進(jìn)入電商時(shí)代后，京東憑借自身強(qiáng)大的經(jīng)銷(xiāo)能力、平臺(tái)品牌效應(yīng)，持續(xù)占據(jù)酒類(lèi)電商份額第一，以及躋身可統(tǒng)計(jì)大型經(jīng)銷(xiāo)商排名第一；隨著電商獲客成本、物流成本的大幅提高，同時(shí)酒的品類(lèi)特性對(duì)網(wǎng)購(gòu)提出了挑戰(zhàn)，京東、酒仙網(wǎng)的純電商模式陷入成長(zhǎng)瓶頸，部分垂直電商采取O2O方式突圍并迅速搶占市場(chǎng)，如壹玖壹玖、酒便利。部分傳統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商也進(jìn)行了電商轉(zhuǎn)型，如銀基集團(tuán)、華致酒行、名品世家，憑借傳統(tǒng)線下渠道優(yōu)勢(shì)，打通線上較為順暢，短期發(fā)展的重點(diǎn)仍在線下。我們預(yù)計(jì)垂直電商有望在各渠道中脫穎而出，消費(fèi)者對(duì)O2O的模式將更加依賴(lài)，并且酒的品類(lèi)特性相比其他商品更需要O2O：