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記得在2004年10月20日的<紐約時(shí)報(bào)>上報(bào)道了這樣一則消息：12個(gè)人不遠(yuǎn)千里乘飛機(jī)只為品嘗一瓶紅酒。是什么酒呢？一瓶1986年的6-升裝的拉菲古堡，打開這樣一瓶酒，就等于同時(shí)開了8瓶普通裝的1986年拉菲古堡。要知道，這個(gè)年份的大瓶酒，拉菲酒莊一共只生產(chǎn)了400瓶，其中100-瓶是留給酒莊自己，不對(duì)外出售的。300瓶給全世界的拉菲酒愛好者，大家可想而知它的稀有和珍貴了。
白酒系列：十七種名酒：茅臺(tái)酒、汾酒、五糧液、洋河大曲、劍南春、古井貢酒、董酒、西鳳酒、瀘州老窖特曲、全興大曲酒、大曲、黃鶴樓酒、郎酒、武陵酒、寶豐酒、宋河糧液、沱牌曲酒等知名白酒洋酒系列：
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隨著習(xí)酒2014年上市夢(mèng)落空，三年之后習(xí)酒再度傳出上市計(jì)劃表。2017年12月，時(shí)任茅臺(tái)董事長(zhǎng)袁仁國(guó)接受媒體采訪時(shí)再次表示，在2020年前茅臺(tái)集團(tuán)旗下有三家新上市公司，其中就包括習(xí)酒公司。不過(guò)隨著茅臺(tái)集團(tuán)新領(lǐng)導(dǎo)班子上臺(tái)，習(xí)酒的人事變動(dòng)加劇，習(xí)酒的上市時(shí)間再次充滿變數(shù)。2018年8月，茅臺(tái)集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)李保芳宣布了習(xí)酒公司的人事任命，原茅臺(tái)集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理，習(xí)酒公司黨委書記、董事長(zhǎng)張德芹將不再擔(dān)任習(xí)酒公司黨委書記、董事長(zhǎng)，原茅臺(tái)集團(tuán)總經(jīng)理助理、習(xí)酒公司總經(jīng)理鐘方達(dá)成為習(xí)酒公司新一任黨委書記兼董事長(zhǎng)。隨著掌管習(xí)酒8年張德芹的離任，習(xí)酒能否按照計(jì)劃在2020年前上市依然是巨大的疑問(wèn)。,觀酒液：已成熟的酒外圍酒邊帶褐色，而里面的酒色澤較深。未成熟的酒大多呈紫紅色，如果是磚紅色就不對(duì)了。,1701年、法國(guó)卷入了西班牙戰(zhàn)爭(zhēng)，白蘭地銷路大減，酒被積存在橡木桶內(nèi)。,中國(guó)酒類流通最早由國(guó)家統(tǒng)籌計(jì)劃供應(yīng)，直至20世紀(jì)末期，逐步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)配置，大致形成酒企設(shè)立總經(jīng)銷商，總經(jīng)銷發(fā)展二、三級(jí)經(jīng)銷商的經(jīng)銷體系。經(jīng)銷商得到發(fā)展后，憑借強(qiáng)大分銷網(wǎng)絡(luò)獲得談判實(shí)力，酒企難以控制品質(zhì)和流通，渠道有一定失控，出現(xiàn)抬價(jià)、串貨、假貨等嚴(yán)重的市場(chǎng)秩序問(wèn)題。隨后2005年迎來(lái)酒類整體行業(yè)的黃金時(shí)期，酒類銷售終端呈現(xiàn)多元化并受到重視，包括餐飲、商超、名煙名酒店、專業(yè)連鎖店、專賣店等；經(jīng)銷商的服務(wù)變得專業(yè)化、產(chǎn)生規(guī)模優(yōu)勢(shì)、渠道具有品牌效應(yīng)，典型代表有銀基集團(tuán)、華致酒行、名品世家等。酒類電商等新型渠道開始培育，如酒仙網(wǎng)、也買網(wǎng)，令渠道縮減、價(jià)格透明。2012年以后，公務(wù)酒類消費(fèi)大幅縮減，個(gè)人、商務(wù)消費(fèi)崛起，零售為主的經(jīng)銷商安全過(guò)冬，批發(fā)為主的經(jīng)銷商面臨艱難轉(zhuǎn)型。酒類流通渠道進(jìn)一步扁平化，線上線下渠道融合，酒企、經(jīng)銷商開始自建電商平臺(tái)、試水O2O，如茅臺(tái)云商、洋河1號(hào)、五糧e店等；酒企及大型經(jīng)銷商開始進(jìn)駐天貓、京東、垂直電商。垂直電商業(yè)態(tài)進(jìn)一步發(fā)生變化，全面轉(zhuǎn)型O2O以突破電商瓶頸，壹玖壹玖、酒仙網(wǎng)等平臺(tái)成為頭部企業(yè)。2017年以來(lái)釀酒行業(yè)的復(fù)蘇主要集中在高端白酒，貴州茅臺(tái)、五糧液量?jī)r(jià)齊升，其他酒企追隨提價(jià)，行業(yè)集中度提升。酒類電商的高速發(fā)展帶動(dòng)價(jià)格透明化，促使酒企、經(jīng)銷商積極加強(qiáng)渠道建設(shè)，消費(fèi)者主導(dǎo)市場(chǎng)的力量進(jìn)一步加強(qiáng)。渠道扁平化令酒企收益，但也致使經(jīng)銷商陷入嚴(yán)峻考驗(yàn)的境地，例如1）頭部酒企業(yè)績(jī)?cè)鏊俑�，�?jīng)銷商則增速低甚至出現(xiàn)虧損；2）大型經(jīng)銷商直接面對(duì)終端渠道或消費(fèi)者，中小型等二、三級(jí)經(jīng)銷商面臨退出。酒類流通進(jìn)入電商時(shí)代后，京東憑借自身強(qiáng)大的經(jīng)銷能力、平臺(tái)品牌效應(yīng)，持續(xù)占據(jù)酒類電商份額第一，以及躋身可統(tǒng)計(jì)大型經(jīng)銷商排名第一；隨著電商獲客成本、物流成本的大幅提高，同時(shí)酒的品類特性對(duì)網(wǎng)購(gòu)提出了挑戰(zhàn)，京東、酒仙網(wǎng)的純電商模式陷入成長(zhǎng)瓶頸，部分垂直電商采取O2O方式突圍并迅速搶占市場(chǎng)，如壹玖壹玖、酒便利。部分傳統(tǒng)經(jīng)銷商也進(jìn)行了電商轉(zhuǎn)型，如銀基集團(tuán)、華致酒行、名品世家，憑借傳統(tǒng)線下渠道優(yōu)勢(shì)，打通線上較為順暢，短期發(fā)展的重點(diǎn)仍在線下。我們預(yù)計(jì)垂直電商有望在各渠道中脫穎而出，消費(fèi)者對(duì)O2O的模式將更加依賴，并且酒的品類特性相比其他商品更需要O2O：,對(duì)于有條件的富裕家庭，如果家中儲(chǔ)有多瓶陳釀的紅葡萄酒，這種多年瓶?jī)?chǔ)的紅葡萄酒，飲用的程序是：
