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　　會(huì)上，李明燦作主題為《堅(jiān)定不移，奮盡全力——將醬香系列酒打造為集團(tuán)重要增長(zhǎng)極》的發(fā)言，激勵(lì)員工努力工作、全力奮進(jìn)。李明燦要求做好醬香系列酒的市場(chǎng)，就要牢記營(yíng)銷(xiāo)的“五顆丹心”，要做好常規(guī)性和主題性的營(yíng)銷(xiāo)方案；堅(jiān)持搞好“茅臺(tái)醬香、萬(wàn)家共享”品鑒會(huì)等圈粉活動(dòng)，持續(xù)做好“三大工程”，摸索、總結(jié)和形成規(guī)范的工作流程和方法。,新我國(guó)樹(shù)立后，通過(guò)公司合營(yíng)，丁家碗廠于1959年4月，被公營(yíng)茅臺(tái)酒廠接收，并成為公營(yíng)茅臺(tái)酒廠在二合的制瓶分廠，專(zhuān)門(mén)為茅臺(tái)酒廠出產(chǎn)貯酒壇和酒瓶。到1964年，制陶分廠雖重新劃歸仁懷縣手工業(yè)管理局，可是它為茅臺(tái)酒廠制造陶壇、瓶罐的使命一向未變。,在這種生活節(jié)奏很快的社會(huì)，在上下班高峰期，到車(chē)站里瞧一瞧，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，每個(gè)人的腳步都那么急匆匆，每個(gè)人都在趕路，看上去非常急。確實(shí)，要想在這個(gè)社會(huì)賺錢(qián)，就要有非常高的辦事效率才可以。九十年代　社會(huì)的發(fā)展，促進(jìn)了劍南春的進(jìn)步，改革開(kāi)放，極大地豐富了劍南春酒文化的內(nèi)涵 。 跨入九十年代，劍南春人抓住歷史機(jī)遇加快發(fā)展。一九九0年起，投資近億元，年產(chǎn)曲酒6500噸，占地近400畝的劍南春二期、三期擴(kuò)建工程相繼上馬投產(chǎn)。 一九九四年，三星級(jí)大酒店也建成使用…… 劍南春以“史話”開(kāi)始了宏偉的構(gòu)思,真正有商譽(yù)的上市公司其實(shí)很少，貴州茅臺(tái)是其中佼佼者。由于擁有了商譽(yù)，而且主要靠無(wú)形資產(chǎn)來(lái)賺錢(qián)，使其具備了許許多多的優(yōu)勢(shì)，如釀造秘方無(wú)法復(fù)制、資本性支出少、負(fù)債少或無(wú)、自由現(xiàn)金流多、凈資產(chǎn)收益率高、留存收益利潤(rùn)率高、抗通脹性強(qiáng)、無(wú)視宏觀調(diào)控的非周期特點(diǎn)等諸多優(yōu)點(diǎn)。正是茅臺(tái)具備了這些優(yōu)勢(shì)，才奠定了其偉大成就。貴州茅臺(tái)只需運(yùn)用少數(shù)額外資金便能大幅提高獲利能力的原因在于高通貨膨脹時(shí)代品牌商譽(yù)所能發(fā)揮的魔力，是利潤(rùn)的真正源泉。,李曙光表示，五糧液將改革集團(tuán)治理模式，進(jìn)一步聚焦核心主業(yè)，集中力量做大做強(qiáng)五糧液主品牌，包括重新定位集團(tuán)相關(guān)產(chǎn)業(yè)，按市場(chǎng)化方式減少內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易，按三去一降一補(bǔ)的方式，優(yōu)化調(diào)整多元產(chǎn)業(yè)板塊。宜賓市委副**、市長(zhǎng)杜紫平表示，五糧液百年世博品牌路，鑄就了“中國(guó)酒業(yè)大王”的不朽傳奇，也讓世博會(huì)記住了五糧液、記住了宜賓。