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　　會上，李明燦作主題為《堅定不移，奮盡全力——將醬香系列酒打造為集團重要增長極》的發(fā)言，激勵員工努力工作、全力奮進。李明燦要求做好醬香系列酒的市場，就要牢記營銷的“五顆丹心”，要做好常規(guī)性和主題性的營銷方案；堅持搞好“茅臺醬香、萬家共享”品鑒會等圈粉活動，持續(xù)做好“三大工程”，摸索、總結(jié)和形成規(guī)范的工作流程和方法。,新我國樹立后，通過公司合營，丁家碗廠于1959年4月，被公營茅臺酒廠接收，并成為公營茅臺酒廠在二合的制瓶分廠，專門為茅臺酒廠出產(chǎn)貯酒壇和酒瓶。到1964年，制陶分廠雖重新劃歸仁懷縣手工業(yè)管理局，可是它為茅臺酒廠制造陶壇、瓶罐的使命一向未變。,在這種生活節(jié)奏很快的社會，在上下班高峰期，到車站里瞧一瞧，就會發(fā)現(xiàn)，每個人的腳步都那么急匆匆，每個人都在趕路，看上去非常急。確實，要想在這個社會賺錢，就要有非常高的辦事效率才可以。九十年代　社會的發(fā)展，促進了劍南春的進步，改革開放，極大地豐富了劍南春酒文化的內(nèi)涵 。 跨入九十年代，劍南春人抓住歷史機遇加快發(fā)展。一九九0年起，投資近億元，年產(chǎn)曲酒6500噸，占地近400畝的劍南春二期、三期擴建工程相繼上馬投產(chǎn)。 一九九四年，三星級大酒店也建成使用…… 劍南春以“史話”開始了宏偉的構(gòu)思,真正有商譽的上市公司其實很少，貴州茅臺是其中佼佼者。由于擁有了商譽，而且主要靠無形資產(chǎn)來賺錢，使其具備了許許多多的優(yōu)勢，如釀造秘方無法復(fù)制、資本性支出少、負債少或無、自由現(xiàn)金流多、凈資產(chǎn)收益率高、留存收益利潤率高、抗通脹性強、無視宏觀調(diào)控的非周期特點等諸多優(yōu)點。正是茅臺具備了這些優(yōu)勢，才奠定了其偉大成就。貴州茅臺只需運用少數(shù)額外資金便能大幅提高獲利能力的原因在于高通貨膨脹時代品牌商譽所能發(fā)揮的魔力，是利潤的真正源泉。,李曙光表示，五糧液將改革集團治理模式，進一步聚焦核心主業(yè)，集中力量做大做強五糧液主品牌，包括重新定位集團相關(guān)產(chǎn)業(yè)，按市場化方式減少內(nèi)部關(guān)聯(lián)交易，按三去一降一補的方式，優(yōu)化調(diào)整多元產(chǎn)業(yè)板塊。宜賓市委副**、市長杜紫平表示，五糧液百年世博品牌路，鑄就了“中國酒業(yè)大王”的不朽傳奇，也讓世博會記住了五糧液、記住了宜賓。