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第三，管理機制。在諸多的成功經(jīng)驗中，海爾是國內(nèi)中小企業(yè)值得借鑒的一個世界品牌，其成功之路是科學(xué)管理模式的踐行者。對中小企業(yè)來說，也應(yīng)總結(jié)經(jīng)驗、吸納教訓(xùn)，不斷加強企業(yè)管理，重產(chǎn)品質(zhì)量、重服務(wù)。當(dāng)面臨市場危機時，更要注重生產(chǎn)管理，通過信息化現(xiàn)代管理手段提升產(chǎn)品的附加值，抓牢市場管理和資金管理兩大發(fā)展杠桿，在創(chuàng)新中促發(fā)展，維持發(fā)展平衡。