南京印刷廠解決留人難題

由于網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展，現(xiàn)在人們基本足不出戶就有吃有喝，現(xiàn)在找工作及企業(yè)招聘人才都可以在網(wǎng)上找，我是南京一家印刷廠負(fù)責(zé)人事招聘這一塊的，經(jīng)常會(huì)看到南京印刷這個(gè)行業(yè)基本上每年每家每個(gè)崗位都在招人，根本就沒有達(dá)到滿員的，這個(gè)現(xiàn)象基本一直都存在，大家想過沒有這是為什么呢？

不只是針對南京印刷廠來說，對于任何一家公司來說，員工都是非常重要的，企業(yè)核心人才的流失，是公司的損失，如果您的公司有人離職，至少有2個(gè)月的招聘期、3個(gè)月的適應(yīng)期，6個(gè)月的融入期，另外，還包括招聘費(fèi)用、培訓(xùn)成本等，一位員工的離職，光是更換新人的成本，就有不少的費(fèi)用，而且還費(fèi)精力，如果離職的是管理人員，那么代價(jià)會(huì)更高。

又要接近尾聲了，不少人又要離職了，對于人才離職這個(gè)原因，企業(yè)的老板們都知道是什么原因嗎？我想有些老板心里有數(shù)，有些老板大概就不知道了。下面來分析一下員工離職都有哪些原因，南京印刷廠的老板們又該怎么解決這一問題呢？

一般員工在一個(gè)公司呆久了，對公司的企業(yè)文化及環(huán)境也較為熟悉了，而且對公司也有了一定的感情，一般情況下不出別的情況是都不愿意再換工作的。至于有些員工為什么突然要走，搞清楚原因?qū)τ诶习鍋碚f是最為重要的，也不只是如馬云所說的，不是錢沒給到位，就是心受委屈了，這兩點(diǎn)讓員工走是最多的，但是還有些其它原因才導(dǎo)致員工走的，只有找出來原因，并進(jìn)行分析才是解決留人的難題。

一、如果公司人才流動(dòng)性比較大，則可以鎖定核心員工進(jìn)行面談，收集員工離職原因。找離職員工面談也是有技巧的，作為老板來說，在面談前要進(jìn)行善意引導(dǎo)，在溝通中需要贏得員工的認(rèn)可與信任，通過一些中立、和藹的語言來激發(fā)員工的共鳴，這樣你才能獲取更深層次的信息。

二、員工的離職原因可能歸因于個(gè)人，也可能歸因于公司，但個(gè)人原因企業(yè)老板是無法掌控的，只能從公司原因出發(fā)，對公司存在的問題進(jìn)行歸納總結(jié)，聚焦關(guān)鍵因素。老板需要通過原因與分析結(jié)果，從企業(yè)的戰(zhàn)略或年度目標(biāo)出發(fā)，制定或優(yōu)化一套符合企業(yè)實(shí)際情況的人力資源政策，從而解決容易導(dǎo)致員工離職的這些關(guān)鍵問題。

三、員工離職前期一定會(huì)有從希望到失望、再到絕望的過程，所以老板要關(guān)注員工平時(shí)的狀態(tài)，提前預(yù)警和處理。只要你敏銳地捕捉員工的微妙變化，并在合適的時(shí)機(jī)引導(dǎo)員工說出內(nèi)心的想法，然后采取有效的行為幫助員工，就能贏得員工的心。

四、雖然很多人都知道生活本就不公平這個(gè)道理，但是員工仍然不希望得到來自管理者的不公平對待。如果一個(gè)公司的老板對某個(gè)員工總是偏愛，又對不喜歡的人總是針對，這不是明顯的問題就出來了嗎，這個(gè)現(xiàn)象是管理工作中的一個(gè)大忌，員工最痛恨這種不公平的待遇。

五、南京印刷廠的企業(yè)們要做好關(guān)鍵崗位的人才儲(chǔ)備工作，就是你能確保在任何一個(gè)關(guān)鍵崗位出現(xiàn)空缺時(shí)，你都有合適的人選來替代原來的員工。這樣要走的員工走了之后也不至于那個(gè)崗位工作無人會(huì)做給公司帶來損失。

年底員工離職是一個(gè)常見問題，它是由許多因素引起的。南京印刷廠的老板要想解決留人難題就要弄清原因并改善，而且還要建立留人機(jī)制，從留誰、留多久、怎么留等方面入手，打造一個(gè)完整的體系，才能讓人愿意留得更久，也才能有效的為公司帶來業(yè)績。