2024的新年馬上到了，請問各位企業(yè)家2023年的計(jì)劃完成得怎么樣呢？2024年的年度計(jì)劃又該如何制定呢？和湖南企發(fā)文化一起來看看吧。
一、先確定未來一年的關(guān)鍵詞
年度工作計(jì)劃，是決戰(zhàn)新一年工作的靈魂和綱領(lǐng)，是整年度工作的指針和方向。很多人在寫計(jì)劃的時(shí)候，只寫自身的工作計(jì)劃而忽略了與整體組織的聯(lián)動，這樣一來，則無法體現(xiàn)你的工作和公司、領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系。
不妨根據(jù)公司內(nèi)外部形勢，先和組織對齊目標(biāo)，再去關(guān)聯(lián)個(gè)人目標(biāo)。這樣寫的好處就是，能夠證明自己的工作計(jì)劃，是在為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)在努力。重點(diǎn)就在于，組織的新目標(biāo)，與“我”如何承接。有兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)——
01.關(guān)聯(lián)組織目標(biāo)
積極響應(yīng)組織目標(biāo)，結(jié)合自己的崗位角色，想想自己能承接哪部分小目標(biāo)。如果是銷售部門就可以寫“為了實(shí)現(xiàn)組織提升效能的目標(biāo)，新年提升銷售業(yè)績，提高銷售效率，打開其他市場”等。
02.量化標(biāo)準(zhǔn)
把目標(biāo)用數(shù)字的形式量化，讓目標(biāo)變得具體并且可衡量，領(lǐng)導(dǎo)能夠根據(jù)你的工作計(jì)劃更好地評判工作成果。
比如你的目標(biāo)是，優(yōu)化C端用戶的產(chǎn)品體驗(yàn)，提升用戶滿意度。那可以改為：“修改產(chǎn)品使用上的15個(gè)bug，優(yōu)化使用功能10個(gè)，流暢操作流程，在下一輪用戶問卷調(diào)研中，提升用戶使用滿意度30%。”
二、根據(jù)年度關(guān)鍵詞，低頭找路
第一部分，為一年的工作目標(biāo)和工作戰(zhàn)略進(jìn)行了定位。第二部分就可以根據(jù)關(guān)鍵詞，找出工作的哪些模塊的改進(jìn)和優(yōu)化可以支撐關(guān)鍵詞。
舉個(gè)例子，如果你的工作是行政，新的一年關(guān)鍵詞為“提效”，那么可以通過以下三種方法進(jìn)行探索。
01.了解業(yè)界先進(jìn)
首先學(xué)習(xí)頭部公司的經(jīng)驗(yàn)，越來越多的大型企業(yè)正在利用智能科技降本增效。
頭部企業(yè)都用上了哪些智能技術(shù)手段進(jìn)行提效，如何進(jìn)行創(chuàng)新？
現(xiàn)有資源是否能匹配公司的發(fā)展需求，如何落實(shí)到現(xiàn)有公司情況？
沒有足夠的成本的情況下，有沒有性價(jià)比更高的替代方案使用？
02.跟上時(shí)代腳步
時(shí)代巨變，對行政的要求同樣在不斷變化，越來越多的企業(yè)要求行政具有的能力越來越多樣化。
運(yùn)營思維能力：使用互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維，把員工當(dāng)做用戶，把行政工作當(dāng)做產(chǎn)品，通過數(shù)據(jù)思維、流程思維來發(fā)現(xiàn)問題，來優(yōu)化行政服務(wù)。
資源整合能力：實(shí)現(xiàn)外部資源與內(nèi)部資源之間的銜接融合，激活企業(yè)內(nèi)外資源，從而能夠充分發(fā)揮內(nèi)外資源的效率和效能。
文化動員能力：行政的企業(yè)文化落地不再僅僅是貼標(biāo)語、做活動，要懂得如何讓企業(yè)文化與公司戰(zhàn)略結(jié)合，科學(xué)地搭建企業(yè)文化體系，積極獲取員工尤其是年輕一代的企業(yè)文化認(rèn)同感。
03.落實(shí)業(yè)務(wù)要求
公司行政部門指以行政部為主，負(fù)責(zé)行政事務(wù)和辦公事務(wù)�？梢愿爬�，為公司的發(fā)展服務(wù)，包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推動、日常辦公事務(wù)管理等。那就要思考有哪些可以落實(shí)的業(yè)務(wù)的要求。
業(yè)務(wù)項(xiàng)目中哪個(gè)環(huán)節(jié)需要專業(yè)支持？比如在研發(fā)部門持續(xù)性加班時(shí)，行政部門能夠在加班、交通通勤進(jìn)行哪些必要的跟進(jìn)？比如公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃收緊，行政部門如何進(jìn)行合理的開源節(jié)流？公司行政工作的投入度如何？公司的團(tuán)隊(duì)氛圍如何培養(yǎng)？如何根據(jù)工作的強(qiáng)度，合理開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)？等等等相信通過這三種辦法，再難以下筆的工作計(jì)劃，都能夠通過找關(guān)聯(lián)、找差距、找變化，發(fā)掘自身工作的價(jià)值點(diǎn)，從而找到支撐關(guān)鍵詞的工作措施和策略。
三、輸出具體措施
當(dāng)計(jì)劃明確了，如何落地執(zhí)行，確保好的運(yùn)營結(jié)果，則需要思路清晰，落實(shí)到新年規(guī)劃上。下面就來講一講如何具體地進(jìn)行輸出，讓工作計(jì)劃更出彩。
現(xiàn)有資源分析
為了達(dá)到新的年度目標(biāo)，往往需要非常非常多的資源。資源分析主要是指分析公司目前有哪些資源可以用，還缺哪些資源，包括費(fèi)用預(yù)算、員工配置、資源利用、辦公場所等內(nèi)容。
現(xiàn)有困難分析
在完成項(xiàng)目的過程中，同時(shí)也會有很多困難要克服，這些困難無論大小，都會阻礙項(xiàng)目的正常進(jìn)行。這時(shí)候就需要提出現(xiàn)有困難，并列舉解決這些困難的方法，讓領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)資源幫忙解決，更合理完成任務(wù)。
具體執(zhí)行思路
這一部分需要將之前制定的執(zhí)行策略進(jìn)行拆解，列舉出具體的項(xiàng)目執(zhí)行步驟，確定每天、每周、每月都要做哪些工作，達(dá)到什么樣的目標(biāo)。同時(shí)，制定計(jì)劃進(jìn)度表時(shí)，一定要將各種可能發(fā)生的情況考慮在內(nèi)，為計(jì)劃的有效開展預(yù)留充足的調(diào)整時(shí)間，保證計(jì)劃能夠在可控的時(shí)間內(nèi)完成。唯有數(shù)據(jù)化，才能有效的將具體工作展現(xiàn)出來。
以上就是企業(yè)新年規(guī)劃的基本寫作技巧。如果實(shí)在不知道怎么寫企業(yè)新年規(guī)劃，可以直接找湖南企發(fā)文化傳媒有限公司。
