述職報告是工作報告中的總結(jié)性報告，內(nèi)容包括在職期間所取得的工作、不足和失誤之處以及存在的主要問題�？煞譃椋恨D(zhuǎn)正述職報告、階段述職報告、以及年度述職報告等類型。那么，怎樣做一份優(yōu)秀的述職報告呢？今天湖南企發(fā)文化來和大家分享一下。

一般來說,述職報告要緊扣職責(zé),用確鑿的事實回答五個問題:

1、“我”有什么職責(zé)：包括職務(wù)、職責(zé)(具體分工)、任職時間、年度工作目標(biāo)等要素,旨在回答"我"應(yīng)該干什么的問題。

2、“我”是怎么做的：即陳述述職者的履職行為。

3、“我”做得怎樣：即說明履職效果,包括正面的業(yè)績和存在的問題。

4、“我”是否稱職：即述職者基于履職行為和履職效果對自己的德能素質(zhì)及稱職與否所做的自我評價。

5、“我”今后怎么做：即點明今后履職的努力方向。

上述五項構(gòu)成了述職報告的內(nèi)容體系, 其1是述職的基礎(chǔ)、 前提，2、3是主體、重點，4是結(jié)論，5是收束。

由述職報告的內(nèi)容體系和內(nèi)容排列模式,決定了述職報告的寫作步驟基本上有一個較固定的“五步曲”模式:

首先，介紹自己的職務(wù)和職責(zé)，以簡短的話語拉開述職的序幕。

第二步，有條理地敘述自己在職期間所干的工作及所取得的業(yè)績。

第三步，針對履職情況對自己稱職與否作出一個評價和結(jié)論。

第四步，擺出工作中存在的不足和具體問題。

第五步，呼應(yīng)“存在的問題”簡單談一下今后努力的方向和改進(jìn)工作的措施。

上述“五步曲” 之間具有嚴(yán)密的邏輯關(guān)系，不能互相顛倒，否則文章就不連貫，但各個部分的內(nèi)部結(jié)構(gòu)應(yīng)因人因事而定。

述職的目的不是評功擺好，而是促使人員對職責(zé)、責(zé)任、方法、能力進(jìn)行反思和剖析，得出稱不稱職的結(jié)論，從而激發(fā)開拓進(jìn)取、積極向上的精神。

所以述職的重點在于證明履行職責(zé)能力的強(qiáng)弱，因此闡明思想，說明履行職責(zé)的過程、表述認(rèn)知實績、剖析工作失誤、展示學(xué)識水平，都應(yīng)服從于展示能力強(qiáng)弱這一主旨。如果實在不知道怎么寫述職報告，也可以找湖南企發(fā)文化傳媒有限公司幫忙。