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北京代寫公司管理制度手冊

  • 發(fā)布時間:2024-01-17 15:33:13,加入時間:2022年05月31日(距今1143天)
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公司管理制度手冊的編寫是企業(yè)管理的關鍵一步,因此,如何掌握正確的編寫方法,對制度的理解、宣傳、貫徹和執(zhí)行至關重要。現(xiàn)在和湖南企發(fā)文化一起來看公司管理制度手冊要怎么寫吧。

1、篇幅簡短,語言簡練 。依湖南企發(fā)文化的經(jīng)驗和感受,按照一般人的耐心程度和心理承受能力,一個制度的正文控制在二千字以內(nèi),能短則短,這幾乎是一個肯定的。超過了這個界限,視覺開始疲勞,記憶開始下降,效果開始遞減。如果你不能在這個范圍內(nèi)解決問題,就該懷疑一下自己的思路或文字表達能力了。

2、通俗易懂,平易近人。企業(yè)的制度是寫給員工看的,員工的文化層次高低不一、知識結構參差不齊,所以制度、方案、文件除了要短以外,還要通俗易懂,要盡量貼近文化程度較低的員工,就像與人交朋友、與人套近乎一樣,要說他感興趣的話,用他感興趣的表達方式,也就是尋找共同語言,否則就有陌生感和距離感。所以我們應該少一些專業(yè)化和晦澀難懂的名詞術語,多一此口語化、通俗化、平民化的東西,少一些陽春白雪,多一些下里巴人。

3、開門見山,直奔主題。編寫制度不是作秀,不是請客吃飯,不是做論文,它的作用是幫助企業(yè)解決問題,所以制度應該直面矛盾、直截了當、直奔主題。以薪酬制度為例,先直接進入主題,寫本公司薪酬結構,說得再通俗一點,就是工資分幾個部分,再寫每一部分如何計算,后寫具體的操作流程,頂多后面附加幾張表格,或作幾點說明完事。結構簡單,條理清晰,直截了當,讀來輕松。

4、只寫是什么,不寫為什么。制定企業(yè)規(guī)章制度的目的是為了規(guī)范員工的行為,指導員工的行動,它主要告訴員工應該怎么做,至于為什么要這樣做,可以在制度宣講和培訓時告之,而不必非要寫在制度之上。

5、就事論事,一事一議。如何把握制度編寫的邊界,正確處理本制度與其他制度的關系,是制度編寫的又一個重要問題,把握的原則應該是就事論事,一事一議。如果牽涉到其他方面,而篇幅又長,你就在這里扎住它,留一個接口,或“打一個包”,說“關于某某問題,請詳見公司的某某制度”等。

以上就是編寫公司管理制度手冊要注意的地方,如果你實在不知道怎么寫,也可以直接找湖南企發(fā)文化代寫。

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