據(jù)國統(tǒng)局?jǐn)?shù)*顯示,全國餐飲收入突破5.5萬億元,增長5.3%,品牌餐飲連鎖化率從 2021 年的 18%到2023年的 21%;紅餐網(wǎng)則預(yù)計2024年將在22%左右。
近年來,餐飲行業(yè)的連鎖化進程在加速,但其增長的勢頭其實是在逐步放緩的。而在這樣增長乏力的行業(yè)背景下,有越來越多的商家和品牌開始尋找新的增長點。
作為數(shù)字化一站式服務(wù)商,再惠近十年來,堅持以餐飲為核心,為本地生活領(lǐng)域的中小企業(yè)充分解決數(shù)字化營銷訴求。我們發(fā)現(xiàn),供應(yīng)鏈的數(shù)字化,卻往往是不少商家容易忽視的。在連鎖率快速增長的態(tài)勢下,餐飲行業(yè)表面是做服務(wù),實際看的是供應(yīng)鏈管理。以蜜雪冰城為代表,越來越多品牌正在印證以供應(yīng)鏈促成更高的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)效率的可行性。
再惠團隊能夠快速捕捉用戶的消費偏好和特點,更針對性地幫助中小商戶深度剖析自身關(guān)于客流量聚攏留存以及門店高效經(jīng)營管理的痛點和訴求。從實踐來看,在經(jīng)營過程中各個場景的“點”到“點”之間存在技術(shù)壁壘導(dǎo)致的信息斷點,是導(dǎo)致品牌的運營產(chǎn)生停滯感、乏力感、效率低下的關(guān)鍵點。
再惠通過不斷更新迭代的系統(tǒng)配合積累多年的業(yè)內(nèi)大數(shù)據(jù),用可視化的系統(tǒng)作為工具,達成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化架構(gòu)管理;打通各個場景渠道間的信息壁壘,消除“信息孤島”;再通過“技術(shù)+服務(wù)”的打磨,將數(shù)智賦能整合到對每個環(huán)節(jié)的把控,實現(xiàn)渠道全覆蓋,讓品牌實現(xiàn)降本增效的有機增長。
此外,再惠還在探索人工智能對于數(shù)字營銷的應(yīng)用場景,深耕創(chuàng)新、優(yōu)化升級,進一步拓展自身的服務(wù)邊界,跟上快速發(fā)展、瞬息萬變的市場格局。