二、從實(shí)踐上分析6S管理與ISO9000質(zhì)量管理在應(yīng)用中的區(qū)別

1. 從節(jié)約成本考慮，實(shí)行兩套組織一套人馬，統(tǒng)籌管理。

6S管理活動(dòng)與ISO9000質(zhì)量管理活動(dòng)都有一個(gè)推行委員會(huì)，都有一個(gè)辦公室，從節(jié)約成本方面考慮人員應(yīng)該相互兼任，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮下開展工作。以便大限度的降低人員成本。

2.從效果上考慮，6S管理活動(dòng)先行展開,待基礎(chǔ)扎實(shí)后推出ISO9000質(zhì)量管理，效果會(huì)更好。

6S管理是基礎(chǔ)管理，一般說來經(jīng)過6個(gè)月的推行，6S管理活動(dòng)在生產(chǎn)線上都會(huì)不斷地深入開展、鞏固，不斷地開花結(jié)果。在全員的參與下，工廠內(nèi)地面干凈、整潔，材料、半成品等整齊地?cái)[放在指定區(qū)域內(nèi)，標(biāo)志清楚，機(jī)械設(shè)備嶄新亮麗，車間道路暢順、清晰，宣傳欄上適時(shí)地宣傳6S活動(dòng)的人物、優(yōu)秀改善事例及目標(biāo)口號(hào)，員工們能處處感覺到6S管理活動(dòng)的氣勢(shì)，時(shí)時(shí)保持著一個(gè)舒適的工作環(huán)境，不斷地激發(fā)員工們的工作熱情，6S管理活動(dòng)取得了階段性成果后，開展ISO9000質(zhì)量管理會(huì)水到渠成。

因?yàn)橘|(zhì)量管理體系建立、運(yùn)行、認(rèn)證等5個(gè)階段、19個(gè)步驟與推行6S管理活動(dòng)相似，但此時(shí)人的素質(zhì)水平已大大提高，6S管理活動(dòng)的實(shí)施更會(huì)促進(jìn)ISO9000質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

   3.從體系上看，ISO9000質(zhì)量管理是體系管理，6S管理是基礎(chǔ)管理，其成果高于6S管理。

管理體系是企業(yè)提高管理水平并獲得良好效果的總綱。ISO9000質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)等文件構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)的管理體系，它側(cè)重于造就一個(gè)能夠保證品質(zhì)穩(wěn)定管理體系，如果沒有科學(xué)的管理體系，企業(yè)將難免停留在小作坊式的發(fā)展階段，缺乏系統(tǒng)性思考。因此管理體系對(duì)提高企業(yè)管理水平和競(jìng)爭(zhēng)力具有積極重要的意義，其成果應(yīng)比6S管理高。

   4.從實(shí)施的方法上看，二者不相同。公司實(shí)施6S管理時(shí)，主要根據(jù)6S管理評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行。

   評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)共分六大項(xiàng)，分別是整理、整頓、清掃、安全、清潔、素養(yǎng)。其中每項(xiàng)分為五個(gè)小項(xiàng)，如整頓就分為:“有沒有位置標(biāo)記、有沒有品種標(biāo)記、有沒有數(shù)量標(biāo)記、過道有沒有標(biāo)記線、有沒有讓工具方便使用返還等等”。

6S管理使用特有的工具開展工作，如紅牌作戰(zhàn)、定點(diǎn)攝影。紅牌作戰(zhàn)細(xì)則是：明白張貼對(duì)象，準(zhǔn)備好紅牌、張貼用的材料、筆、紅牌發(fā)行記錄表、墊板，安排6-9名委員到樣板區(qū)間找問題、貼紅牌、發(fā)出的每張牌都要按部門區(qū)域進(jìn)行記錄，每次對(duì)紅牌發(fā)放的數(shù)量、按期整改的結(jié)果等作出統(tǒng)計(jì)、并公布，目的是起到警示及激勵(lì)作用。

   公司實(shí)施ISO9000質(zhì)量管理，主要根據(jù)《質(zhì)量管理手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，質(zhì)量管理手冊(cè)標(biāo)準(zhǔn)很多，主要有質(zhì)量管理體系、管理職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、資源管理標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、測(cè)量分析改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)均以表格形式表現(xiàn)出來，表格里有文件編號(hào)、頁(yè)碼、編制、審核、批準(zhǔn)、日期。

ISO9000質(zhì)量管理體系龐大，牽涉面廣，工作量大。在實(shí)施的方法上ISO9000與6S管理比二者明顯不同。

     5.6S管理與ISO9000質(zhì)量管理，對(duì)企業(yè)來說都非常重要，不可肯定這邊否定那邊。在企業(yè)內(nèi)僅僅靠ISO9000質(zhì)量管理體系是無法全面提升管理水平的。企業(yè)沒有良好的品質(zhì)文化和人的能力作保證，管理體系只是廢紙一堆。而6S管理能彌補(bǔ)ISO9000質(zhì)量管理的不足，6S管理是提升人的品質(zhì),去除馬虎之心的良藥。

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