第二，管理資源的“多”與“少”

一般而言，國有企業(yè)中普遍存在管理資源向上集中的現(xiàn)象，大量優(yōu)秀的人才集中與總部、集中與中上層的，而面向市場、客戶、科研、生產(chǎn)一線的管理資源十分不足，造成了國有企業(yè)決策漫長、競爭低下（部分）的現(xiàn)象，在市場競爭中失敗 上海此次防疫，其實是這種現(xiàn)象最典型的代表：腦袋大、四肢短 。相對國有企業(yè)的管理資源向上集中，中小制造企業(yè)的管理資源嚴(yán)重不足，絕大部分民營企業(yè)的處于“欠”管理狀態(tài)，其集中表現(xiàn)在“亂”：異常層次不窮，趕貨成為日常，作業(yè)效率極低，員工離職率超高。從我了解到的情況看，絕大部分的民營企業(yè)，都處于管理資源偏少的現(xiàn)象，都是基于成本思維在考慮管理資源的投入。其實，一家一個億規(guī)模的工廠，以平均年薪15萬元的水平招聘3-5人加強(qiáng)管理資源，增加銷售額（訂單不缺的狀況下，往往很多企業(yè)不缺訂單）增加出貨10%應(yīng)該是非常輕松的事情，以25%毛利計算，就是增加了250萬的利潤，投資回報率超級高，更重要的是因為準(zhǔn)交、短交、不缺貨、補貨周期而帶來客戶滿意度的增加，更加的對企業(yè)有幫助。

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