6S管理制度

第一條 總則

為切實改善環(huán)境質(zhì)量，給員工創(chuàng)造一個干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，使公司6S建設提升到新層次，謀求企業(yè)長久的生存與發(fā)展，特制定本辦法。

第二條 適用范圍

本辦法適用于唐榮公司所有單位。

第三條 機構設置

1、領導組

組 長：總經(jīng)理

副 組長：生產(chǎn)技術經(jīng)理

成 員：各單位一把手

2、du查組

成員：生產(chǎn)技術處、機動處、安監(jiān)處、經(jīng)辦室、質(zhì)檢處、保衛(wèi)處、各單位6S專員

第四條 職責劃分

1、領導組負責指導6S推動工作。

2、督導組負責6S管理監(jiān)督、檢查工作，由生產(chǎn)技術處牽頭，每月不定期組織一次全公司6S綜合聯(lián)查，評定分數(shù)，并出具6S聯(lián)查問題票。另外每月專業(yè)性聯(lián)查不低于兩次

3、生產(chǎn)技術處負責組織機構、責任落實、生產(chǎn)現(xiàn)場、定置、廠區(qū)主干道路6S管理檢查。

4、機動處負責生產(chǎn)現(xiàn)場設備及工程6S管理檢查。

5、安監(jiān)處負責安全基礎6S管理檢查。

6、經(jīng)辦室負責辦公區(qū)域、生活現(xiàn)場6S管理檢查。

7.各督導組及時把檢查結果報生產(chǎn)技術處。

第五條 評比標準及細則（詳見附件）

第六條 獎懲

1、每月綜合評比，生產(chǎn)單位第一名獎勵5000元；后勤單位第一名獎勵3000元。

2、每次聯(lián)查不合格項，每項考核責任單位200元；重復項每項考核主管廠（處）長、6S專員各100元；未按問題票規(guī)定日期整改完成的，考核該單位負責人200元；督導組不按規(guī)定落實檢查、反饋，考核主管廠、處長200元。若以其他規(guī)定有沖突以本規(guī)定為準。

第八條本制度由生產(chǎn)技術處負責解釋。

第九條 本制度自2015年7月1日起施行。