在工業(yè)4.0的不斷發(fā)展過程中，數(shù)字化、智能化、信息化以及數(shù)據(jù)化的背景下，精益生產(chǎn)受到了許許多多的企業(yè)管理層的首要管理手段之一。而目視化管理在中間起著關(guān)鍵的作用力，在目視化管理中，不論是新員工還是老員工都可以一視同仁；通過目視化管理員工可以通過看的方式就能夠發(fā)現(xiàn)問題原因，了解合適的處理方式，關(guān)鍵問題點(diǎn)在哪里。目視化管理在企業(yè)中可以起到較為優(yōu)質(zhì)的管理效果，可以讓員工在工作中減少各類浪費(fèi)情況，養(yǎng)成精益生產(chǎn)的習(xí)慣，為企業(yè)持續(xù)改善帶來(lái)科學(xué)有效收益能力。那么什么是目視化管理呢？一起和小編了解學(xué)習(xí)一下吧！

目視化管理就是利用形象而直觀簡(jiǎn)潔并且色彩明顯的視覺效果，感知信息來(lái)完成車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)地工作，達(dá)到提高勞動(dòng)成產(chǎn)率的一種管理手段。簡(jiǎn)單來(lái)說就是目視化管理是一種公開化和視覺顯示為特征的管理方式方法，普遍作用在生產(chǎn)制作企業(yè)的管理中。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)和社會(huì)學(xué)等多個(gè)學(xué)科的研究成果。目視化管理也可以叫作可視化管理；在生產(chǎn)制作業(yè)中目視化管理是一種有效的科學(xué)管理手段；同時(shí)可以和電子看板相結(jié)合，成為豐田精益生產(chǎn)方式的重要組成部分。

目視化管理的原則

目視化管理激勵(lì)原則

目視化管理要起到對(duì)于各階層員工的激勵(lì)作用，對(duì)車間生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善起到推動(dòng)的作用。

目視化管理標(biāo)準(zhǔn)化原則

目視化管理工具和色彩使用方式要規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，同意各類可視化管理工具，便于員工的理解和記憶。

目視化管理群眾性原則

目視化管理是讓“管理看得見”，所以目視化管理的群眾性原則表現(xiàn)在兩個(gè)方面；一個(gè)是得到群眾理解的支持；另外一個(gè)就是讓群眾有效積極地參與進(jìn)來(lái)。

目視化管理的實(shí)用性原則

目視化管理必須講究實(shí)用性，不能夠形式主義，要真正地起到車間現(xiàn)場(chǎng)管理的作用

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