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一個(gè)關(guān)鍵的管理技巧
大家都知道，我們國(guó)家在實(shí)行了家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制以后，產(chǎn)能大增？為什么？因?yàn)榇蠹矣袆?dòng)力管好自己的一畝三分地。
而對(duì)于5S管理呢？
其實(shí)很多時(shí)候，我們的基層管理者并沒有把工廠的每一寸區(qū)域分解給每一個(gè)人，這樣就會(huì)造成管理死角，基層人員的不作為。
這個(gè)過程中壓力的是基層管理者。
一起協(xié)助我們的班組長(zhǎng)把區(qū)域責(zé)任地圖劃分出來吧，一定要?jiǎng)澐值缴a(chǎn)區(qū)域的每個(gè)人。如下面的圖示，這個(gè)技巧很有用，您也試一試。
這種圖很重要，你的工廠有嗎？
當(dāng)然在做出這張圖之前，我們要掌握整理、整頓、清掃、清潔的5S推進(jìn)基本套路，這張圖做出來就更有執(zhí)行的意義。
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