(3)特別強(qiáng)調(diào)的是客觀、公正、透明化

有利干統(tǒng)一的識別，可以提高十氣，讓全體員下上下一心去完成工作。要做的理由，工作的內(nèi)容或相當(dāng)者，工作場所，時間的限制，把握的程度，具體的方法，這些都是管理中的5W2H

(4)促進(jìn)企業(yè)文化的建立和形成

目視化管理，通過對員工的合理化建議的展示，優(yōu)秀事跡和對先進(jìn)的表彰，公開討論欄，關(guān)懷溫情專欄，企業(yè)宗旨方向，遠(yuǎn)景規(guī)劃等各種健康向上的內(nèi)容，能使所有員工形成一種非常強(qiáng)烈的凝

聚力和向心力，這些都是建立優(yōu)秀企業(yè)文化的一種良好開端。

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