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5S目視化實(shí)驗(yàn)室可視化管理5S目視化標(biāo)識整理

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5s管理目前作為各行各業(yè)基礎(chǔ)管理模式之一被廣泛應(yīng)用。說到5s大家都知道,但至于其詳細(xì)內(nèi)bai容,想必并不是所有人都能脫口而出。那么,企業(yè)5s管理內(nèi)容是什么?華天謀5s管理專家介紹:5s起源于日本即整理(Seiri)、整頓(Seiton)、清掃(Seiso)、清潔(Seikeetsu)和素養(yǎng)(Shitsuke)。

(一)整理
把要與不要的人、事、物分開,再將不需要的人、事、物加以處理,這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。其要點(diǎn)是對生產(chǎn)現(xiàn)場的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類,區(qū)分什么是現(xiàn)場需要的,什么是現(xiàn)場不需要的;其次,對于現(xiàn)場不需要的物品,諸如用剩的材料、多余的半成品、切下的料頭、切屑、垃圾、廢品、多余的工具、報(bào)廢的設(shè)備、工人的個(gè)人生活用品等,要堅(jiān)決清理出生產(chǎn)現(xiàn)場,這項(xiàng)工作的重點(diǎn)在于堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。對于車間里各個(gè)工位或設(shè)備的前后、通道左右、廠房上下、工具箱內(nèi)外,以及車間的各個(gè)死角,都要徹底搜尋和清理,達(dá)到現(xiàn)場無不用之物。堅(jiān)決做好這一步,是樹立好作風(fēng)的開始。日本有的公司提出口號:效率和安全始于整理!
整理的目的是:

改善和增加作業(yè)面積;

現(xiàn)場無雜物,行道通暢,提高工作效率;

減少磕碰的機(jī)會,保障安全,提高質(zhì)量;

消除管理上的混放、混料等差錯(cuò)事故;

有利于減少庫存量,節(jié)約資金;

改變作風(fēng),提高工作情緒。

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