落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)，利用看板、標(biāo)示、顏色、物品儲(chǔ)位示意圖等目視管理工具，力行現(xiàn)檢的定品名、定位工、定數(shù)量等“三定”原則。主要活動(dòng)如下:

1、導(dǎo)入5S活動(dòng):通過責(zé)任區(qū)的規(guī)劃，明確保管責(zé)任。

2、檢廣目視管理:利用目視管理工具，將應(yīng)遵守的規(guī)定加以標(biāo)準(zhǔn)化，，如貨品的收發(fā)表單正確掌握現(xiàn)物數(shù)量:建立現(xiàn)物儲(chǔ)位體系，納入電腦處理系統(tǒng)。

3、堅(jiān)持定期實(shí)旅盤點(diǎn)，確認(rèn)帳面物料名稱，數(shù)量，位詈是否與實(shí)際現(xiàn)物一致。通過盤點(diǎn)確定是否有如下狀況:有帳無物或有物無帳;已移轉(zhuǎn)其他部門，卻未辦理移轉(zhuǎn)手續(xù);放詈地點(diǎn)已變動(dòng)

卻未辦理更正手續(xù):現(xiàn)物規(guī)格錯(cuò)誤或不明確、名稱錯(cuò)誤，現(xiàn)物編號(hào)不符規(guī)定。落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)目視化管理

文章內(nèi)容聲明:部分圖片及內(nèi)容來源于網(wǎng)絡(luò),我們整理發(fā)布存儲(chǔ)，如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系我們,將第一時(shí)間刪除