目視化管理或稱為可視化管理、目視化經(jīng)營(yíng)，其基本定義為:一眼即知的管理。是利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率目的的一種管理方式。那么目視化管理的內(nèi)容是什么­下文就一起來(lái)了解一下吧。

目視化管理的內(nèi)容包括:

1、物品管理

日常工作中，需要對(duì)工裝夾具、計(jì)量?jī)x器、設(shè)備的備用零件、消耗品、材料、在制品、完成品等各種各樣的物品進(jìn)行管理。“什么物品、在哪里、有多少”及“必要的時(shí)候、必要的物品、無(wú)

論何時(shí)都能快速取出放入”成為物品管理目標(biāo)。

2、作業(yè)管理

T廠中的工作是通過(guò)各種各樣的工序及人組合而成的。各丅序的作業(yè)是否是按計(jì)劃進(jìn)行­是否是按決定的那樣正確地實(shí)施呢­在作業(yè)管理中，能很容易地明白各作業(yè)及各丅序的進(jìn)行狀況及是

否有異常發(fā)生等情況是非常重要的。

文章內(nèi)容聲明:部分圖片及內(nèi)容來(lái)源于網(wǎng)絡(luò),我們整理發(fā)布存儲(chǔ)，如有侵權(quán),請(qǐng)聯(lián)系我們,將第一時(shí)間刪除